最近の実測に時間がかかり過ぎている事について、私の師匠に話をしたのですが、実測図に注記
するのは要した時間ではなく、かかった時給なり日給の額にすればいいのにねと云われました。
なるほど、それはいいアイディアかも。
要した時間を見ただけでも充分にビックリはしますが、それを金額に反映させたら、単純にどれだけ
単価が高い図なのか、嫌でも自覚せざるを得ないでしょう。
それを見て何も感じないとか仕方がないと思うようでは、どうしようもないでしょうし。
実測している人もそうですが、その人を指導・誘導出来ない職員もどうかなと思います。
この実測者、もう何年も実測をしていてこの状況です。
実測者を増やすとか変えるとか、この人には何か別の事をさせるとか、幾らでも策はあると思う。
私が勤務していた頃に、異常に要領の悪い人がいました。
同じ事を何度やっても、毎回一から説明をしなくてはならない人で、組んで作業する時は最悪。
この人が帰った後や休みの日に、1人で何度やり直しをしたか分からないほどでした。
でもある1つの事はとても抜きん出ていたので、その人は期限内、ずっとその業務に従事していました。
少数精鋭みたいな職場で、一人で幾つもの事をしなくてはなりませんでしたが、この人だけはほぼ同じ
業務のみ。
自分ではなぜそうなのか分からず不満に思っていたようですが、少ない人数で効率的に作業するには、
こう云う方法しかありませんでした。
でもどんな人にも得意分野はあるはず。
それを見つけてそっちへ移動させるのも策の一つと思いますが……。
実際、実測図を見て、この人の図でなければと云う特筆すべき点は何もないと思います。
基本的な観察や注記が出来ていないのに、時間があった時(それ自体滅多にないと思いますが)に
すべき観察だけは事細かにしてあったり、どうもポイントそのものがズレている気がしてならない。
逆に、これだけ時間をかけてこの程度?と云われても仕方ないでしょうね。
なぜこの人に実測をさせ続けているのか本当に謎ですが、お金持ちな職場で、お金は湯水のように
湧いて来るんですね。
するのは要した時間ではなく、かかった時給なり日給の額にすればいいのにねと云われました。
なるほど、それはいいアイディアかも。
要した時間を見ただけでも充分にビックリはしますが、それを金額に反映させたら、単純にどれだけ
単価が高い図なのか、嫌でも自覚せざるを得ないでしょう。
それを見て何も感じないとか仕方がないと思うようでは、どうしようもないでしょうし。
実測している人もそうですが、その人を指導・誘導出来ない職員もどうかなと思います。
この実測者、もう何年も実測をしていてこの状況です。
実測者を増やすとか変えるとか、この人には何か別の事をさせるとか、幾らでも策はあると思う。
私が勤務していた頃に、異常に要領の悪い人がいました。
同じ事を何度やっても、毎回一から説明をしなくてはならない人で、組んで作業する時は最悪。
この人が帰った後や休みの日に、1人で何度やり直しをしたか分からないほどでした。
でもある1つの事はとても抜きん出ていたので、その人は期限内、ずっとその業務に従事していました。
少数精鋭みたいな職場で、一人で幾つもの事をしなくてはなりませんでしたが、この人だけはほぼ同じ
業務のみ。
自分ではなぜそうなのか分からず不満に思っていたようですが、少ない人数で効率的に作業するには、
こう云う方法しかありませんでした。
でもどんな人にも得意分野はあるはず。
それを見つけてそっちへ移動させるのも策の一つと思いますが……。
実際、実測図を見て、この人の図でなければと云う特筆すべき点は何もないと思います。
基本的な観察や注記が出来ていないのに、時間があった時(それ自体滅多にないと思いますが)に
すべき観察だけは事細かにしてあったり、どうもポイントそのものがズレている気がしてならない。
逆に、これだけ時間をかけてこの程度?と云われても仕方ないでしょうね。
なぜこの人に実測をさせ続けているのか本当に謎ですが、お金持ちな職場で、お金は湯水のように
湧いて来るんですね。