最近、状況を冷静に捉えて、チャレンジする前に、”できない”と断言する人が多くてビックリします。
その方々に発言の意図を聞いてみると、できない理由のオンパレード。
できないことを証明することが、優秀さの証だと思っているのだと感じます。
振り返ること、15年前。
自分自身も、頼まれた仕事に対して、できない理由をあれこれ述べて、上司に対して、仕事を引き受けない対応をしていたことを思い出しました。
幸いなことに、その上司は、わたしに対して
『できない理由を聞きたいのでなく、どうしたらできるかを期待しているんだよ!』
『できない状態のままで、会社も君も構わないの?』
と一喝してくれたのです。
それ以来、できない理由を探すより、どうしたらできるかを考えるように心がけています。
15年前の上司同様のコメントを伝えてみたところ、当時のわたしとは異なった反応。。。
同じ対応でなく、さらに高度化した対応が求められているんですね。
稲盛さんは、刺激を受けて燃える人を、可燃性の人といい、刺激を受けても燃えない人を不燃性の人と言っています。
わたしが対応している人は可燃性なんだけど、そのつけ方に気づけていないと捉え、違う角度から刺激を与えてみます!
稲盛さんは、自分自身から燃えられる、自燃性の人になることを提唱してくれています。
目指せ、自燃性の人!
本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。
その方々に発言の意図を聞いてみると、できない理由のオンパレード。
できないことを証明することが、優秀さの証だと思っているのだと感じます。
振り返ること、15年前。
自分自身も、頼まれた仕事に対して、できない理由をあれこれ述べて、上司に対して、仕事を引き受けない対応をしていたことを思い出しました。
幸いなことに、その上司は、わたしに対して
『できない理由を聞きたいのでなく、どうしたらできるかを期待しているんだよ!』
『できない状態のままで、会社も君も構わないの?』
と一喝してくれたのです。
それ以来、できない理由を探すより、どうしたらできるかを考えるように心がけています。
15年前の上司同様のコメントを伝えてみたところ、当時のわたしとは異なった反応。。。
同じ対応でなく、さらに高度化した対応が求められているんですね。
稲盛さんは、刺激を受けて燃える人を、可燃性の人といい、刺激を受けても燃えない人を不燃性の人と言っています。
わたしが対応している人は可燃性なんだけど、そのつけ方に気づけていないと捉え、違う角度から刺激を与えてみます!
稲盛さんは、自分自身から燃えられる、自燃性の人になることを提唱してくれています。
目指せ、自燃性の人!
本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。
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