2023.11.22 上司に挑む

局内のルールブックの更新作業を刷新したらどうかと上司に問われた。

ロジカルでデジタルな思考を持つ上司が提案する方法は、

すぐに私には受け入れられなかった。

拒絶反応は選択を狭めてしまうと考え、

素直に上司の言う方法を探り探り試し、

効率を考えた結果、

それを受け入れることに納得できた。

ただ、それだけの作業では履歴が管理し切れないと感じたため、

履歴をリスト化したデータも必要だと上司に提案した。

上司はその場合にはデータ管理の作業が一つ増えることになるけどいいのかと問うた。

私は、

これまでの作業だとメインデータの修正のほかに、

更新データや差し替えデータなど、

複数のデータを作成しないといけないが、

新たな方法の場合はそれらの代わりに

リストの管理だけで済むため、

作業が大幅に減るため、

これがいいと伝えた。

すると上司は納得してくれて、

リストはエクセルで作るといい、

項目はこれこれ程度でいいんじゃない、

などと助言をくれた。

あとはちゃんとマニュアルに残しておくことも言われた。

初めて上司とまともに、対等に議論をし、

一つのゴールに辿り着いた。

認められた感があり、

達成感があった。