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組織力と経験値で知らさせる矛盾『空席』

2020-07-09 07:55:37 | 経営・リーダーシップに必要な事
組織への反論「組織論」。 上司がいつも正しい判断をするとは限らない。一番は現場を理解し部下を守るための責任行動が取れるかだ。そんな上司であれば部下は慕うが、いつも上ばかりに気を遣う輩はある程度出世はできても「仕事ができない無能者」と判別されがちで、いざとなった場合に賛同する部下は誰もいない「急変直下」する事態になる事間違いない。 進化する時代にマッチした 「ティール組織」とは https://www.hrpro.co.jp/trend_news.php?news_no=616

『空席』今野敏
・警察の組織と人事異動は定期的に繰り返される。この署でも署長が交代となるが、その入れ替わりの1日(空席)に複雑な事件が一気に舞い込み副署長がその判断することになる。強盗、窃盗、タクシー強盗等から組織の2カ所から緊急体制を敷く命令が発令され、さらに署内での口論騒ぎ。副署長が下した判断は、「元所長だったらどんな判断をするだろう」かを考えた。組織では地位と組織力がものを言う、下の者が上に背くことは御法度である。