【書籍】［新装版］企業参謀

　『［新装版］企業参謀』 （大前研一著、プレジデント社）を読む。

　筆者の大前氏は、1975年・32歳のときに『企業参謀』、1977年・34歳で『続・企業参謀』を記した。それに1979年・36歳のときに雑誌プレジデントに書き下ろした『先見術』というコラムを加え、1999年「新装版」として本書を発売した。
　29歳でマッキンゼーに中途入社してから、普段から経営に関して感じていたことをメモしておき、わずか3～4年でそれをまとめて『企業参謀』を書いたらしい。
　「参謀」と言いながら「経営トップ」としての考え方を示している。非常にロジカルかつ定量的に書かれている。特に戦略計画のファーストステップが「目標値の設定」である所に共感が持てる。起業に関しては、個人的には「ビジョンの創出」よりも、「目標数値の設定」の方が重要だと思う（もちろん「ビジョン創出」が順番的には先にくるが）。今で言うロジカルシンキングの原点であるイッシュー・ツリーやプロフィット・ツリー、ボストンコンサルティングのＰＰＭなども紹介されている。こういったフレームワークはずいぶん昔から用いられてきたんだな。
　第１部（企業参謀）と２部（続・企業参謀）はもともと別の本だったので、合わせて一冊にしてしまうと内容が被っていて、構成的にきれいに流れていない部分もある。４０年近く前に書かれたので、事例企業が知らない所だったり、時間軸のズレは否めない。それでも現代でも十分に通用する名経営書である。繰り返し参照していきたい。