貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81実務家からマネジメントの現状を学ぶ、やはり大切。もちろん、ここからマネジメントを抽象化して、さらに具現化に展開する、こういった手続きをしっかり構成して、かつ効果の出ることを明らかにする必要が・・・。システムズ・データはココイラのツールだけど、でもかなり強力でしょうよ。
システムズ・データのビジネスプラン、実はいつもこんなことを考えているの。ツールをどうビジネスにするのか、そんなことだけど、イノベーションをしっかりやって行かないと行き詰るでしょ。ココイラは単なるコンサル？とは違うの。それに、単純なビジネスモデルだと持続ができない、そんなことに。
がんばりましょう。
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