スイレン

コペンハーゲンのシンクタンク のレポートに

よると、2015年に世界で生産された洋服は

40%しか消費されず、廃棄量が消費量の

約1.5倍の9,200万トンになったそうです。

廃棄量を枚数換算すると、約3,000億着に

なります。そのうち、82%が焼却や埋め立て

処分されました。

日本における衣類廃棄量は、年間約100万トン。
枚数に換算すると、3億着。その半分以上は

焼却処分されています。

アパレルは季節商品のため、次期に持ち越すと

在庫として資金繰りを圧迫するうえ、商品価値が

落ちます。まず、一定量を正規価格で売って、

残りをセールで処分することになります。

今回のコロナ禍では、百貨店やショッピング

センターが一時休業を余儀なくされたので、

春夏物が売れず、在庫は過去最高水準にあります。

このままでは、秋冬物の仕入れに響きますので、

処分セールをせざるを得ませんが、消費者の

外出機会が減っており需要も低迷しています。

在庫リスクは、百貨店などの小売業者ではなく

アパレル企業が負うため、経営の苦しくなった

企業は地方百貨店を中心に撤退を計画しています。

ハス

準備ができていないのに、半ば強制的に

テレワークを始めさせられた企業は、

緊急事態宣言解除とともに原則出社に

戻りました。

ここにきて、東京のコロナ感染者数の

再拡大であわててテレワークに戻しました。

とりあえず、テレワークでも業務に支障が

生じないよう、取引先を巻き込んだ業務の

やり方を見直すことが必要です。

次いで、テレワークの生産性が上がる業務の

進め方を研究、実行をします。

現状維持を好む人は、テレワークに対し

不平不満を言うでしょう。また、慣れない

新しい働き方で、生産性を維持するのは

難しいでしょう。

従来の「意欲や努力」を”主観的”に評価する

人事から、データに基づく”客観的”なものに

変えます。

コロナが2～3か月で収束して以前に戻る

ならともかく、どうせやらなければならない

のなら早く対応した方がいいですね。

ハス

国際金融協会（IIF）によると、2020年4～6月期

の世界における社債の債務不履行（デフォルト）は、

940億ドル（約10兆円）と四半期で最高を記録

しました。コロナ禍による経済活動の停止で、

収入が急減し、資金繰りに行き詰まった企業が

多くでました。デフォルトの金額は、リーマン・

ショック直後の約2倍の水準です。国別では、

米国が全体の約75%、欧州が14%、中国が3%を

占めました。

緊急的金融支援で、3年間は実質無利子の

融資がされています。ニューノーマルとなり

7割経済が常態化するようだと、多くの企業は

3年程度で危機を迎えます。元金返済の猶予

期間が終了する5年後に、金融危機のリスクが

高まるそうです。

ハス

50年に一度あるかないかという降雨で

『大雨特別警報』が出されます。運用から

7年の間、福岡と長崎で各4回、佐賀と沖縄で

各3回、6府県で各2回、22都道府県で各1回

出されました。50年に一度あるかないかが、

頻繁に起きています。専門家は、ここ数年で

明らかに雨の降り方が変わってきていると

言っています

大雨の被害が他国より小さいといっても

何の慰めにもなりませんが、中国の被害は

桁外れです。6月からの7月中旬までの

長江流域の降雨量は1961年以降で最多

となりました。大雨による浸水被害を受けた

のは3,873万人、死亡・行方不明者が141人、

家屋倒壊が2万9千戸になります。経済損失は

約1.3兆円に及ぶ見通しです。

カンナ

これからは営業手法も変わらざるを

えません。3蜜を回避のため、長時間の

対面が困難になります。接待なども、

それが原因で感染者が出るようですと

逆効果になりかねません。生保の対面を

基本とした「義理・人情・プレゼント」の

営業スタイルも変わるのでしょう。

ムクゲ

テレワークとジョブディスクリプション、

人事評価は三位一体のようです。

テレワークを常態化させようとしている

日立製作所や富士通は、職務規定の

策定を進めジョブ型雇用に移行します。

職務内容、責任範囲、人事評価があいまい

だと、社員は自走できません。上司も的確な

指示が出せません。

先日のカンファレンスで登壇した富士通と

NECの講演者は、いずれも転職組でした。

多様性により社内改革が進んでいるのか、

社内改革を進めるため自前主義を排して

いるのでしょうか。

アジサイ

2月期・8月期の外食大手の3-5月期決算は

軒並み赤字でした。売上高が約4割も下落

しているので、無理からぬ話です。都市型店

は、テレワークで客足が落ちているうえ、

ソーシャルディスタンスを考慮した座席配置を

しないとなりません。少ない客の奪い合いで

価格を抑えたメニューを出すと、売上高に

響きます。家賃や人件費を減らさないと、

収益的に厳しい状況が続きそうです。

通期の業績予想を取り下げた会社もありました。

インパチェンス

Web配信のカンファレンスを視聴しました。

5講演あったのですが、あるスピーカーの

時は、視聴者が5,600人にもなりました。

リアルの場合、会場のキャパが600人です

から、オンラインのメリットが出ました。

これまで人気の高い登壇者や講演内容だと、

大概抽選に外れていました。地方にいる

視聴者も、距離の壁を乗り越えられました。

主催者にとっては、申し込んだ人の出欠や

アンケートの回答などを短時間で集計できます。

殴り書きの回答は判読が難しいでしょうが、

キーボード入力なら読みやすいです。

やはり、脱「対面・（ハンコ）・紙」のメリットが

大きいです。

カイコウズ

「海紅豆」

海外から来た赤い豆を意味します。
鹿児島県の県の木。

原産は南アメリカで、江戸時代末期に

渡来しました。

アルゼンチンとウルグアイの国花に

なります。

カンナ

プロ野球が、観客を入れての試合を

始めました。応援に際しての禁止事項は、

指笛、応援歌の合唱、鳴り物の使用、

旗やタオルを振り回すなどです。

ジャンプや大声も、もちろん禁止です。

できることは、拍手や応援ボードを掲げる

などです。