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リーダーの「やってはいけない」 |
吉田幸弘 | |
PHP研究所 |
本書は、リーダーを、「できないリーダー」と「できるリーダー」に分けて、「仕事の進め方」、「部下育成」、「しごとの任せ方」、「コミュニケーション」、「叱り方・ほめ方」、「会議・面談」、「休み方」の観点から、こういうことはやってはいけない、できるリーダーならこうするということを述べたものである。
「はじめに」の部分にこのようなことが書いてある。
「丁寧に計画を立てる」
「チームでミスゼロを目指す」
「いつでも相談してくれ、と部下に言う」
実はこれらは、「できないリーダーの共通点」だそうだ。そんなバカなと思う人は、本書を読んでみることを勧めたい。おそらく殆どの人はこれらに納得するものと思う。
特に賛成したいのは、人材育成に関する部分だ。「人事のスキルマップに基づき育成する」ことはやってはいけず、できるリーダーは「部下と一緒に独自のスキルマップを考える」というものである。大体が人事というところは他部門の仕事を理解なんかしておらず、どうせろくなものは作れない。特に技術関係の部署だととてもそんな能力はないだろう。たぶんそのスキルマップの元ネタは他部門から集めたもので、現在では古新聞になっているかもしれない。そんなスキルマップに基づいて人材育成なんかできる訳はないのだ。
ちょっと気になった部分がある。できない部下を冷遇するとできる部下まで辞めていく。しかし、あまりできない部下に時間をかけすぎるのも問題であり、実はできる部下ほど内心ではリーダーの指導を求めているとして、次のような例を挙げている。できる部下が相次いで退職したときのこと、その中で一番できるS君が、退職の際に「少しは私のことも見てほしかった」と言ったそうだ。(p123)「お前は子供か!?」と思ってしまう。きっと中途半端にできる部下だったのだろう。私など、評価さえきちんとしてくれたら、後は放っておかれたほうがいいというタイプだが、人間にはいろいろなタイプがいるのでそれに応じた対応をしないといけないということか。
☆☆☆
※初出は、「風竜胆の書評」です。