2013年11月26日、ジーンズメーカー最大手のエドウインが私的整理の1つである事業再生ADR手続きの利用を申請し、実質経営破綻した。
これでジーンズ3大メーカーといわれたボブソン、ビッグジョン、エドウインがすべて経営破綻したことになる。それもこの数年で。
なぜ、ジーンズメーカーは相次ぎ経営不振に陥ったのか。
その背景を分析していくと、そこには広く製造業が抱えている課題、問題点も見えてくる。
本業外で巨額の損失
最初に行き詰まったのはボブソン。
2009年に営業権を投資ファンドに譲渡し、創業家が経営から撤退した。
しかし、その後も同社の経営内容は改善されず、2012年4月に民事再生法の適用を試みるも結局6月に破産(現在、創業家が再び商標権を買い戻し、販売を続けている)。
その頃からビッグジョンの経営不振も噂され、ボブソン同様に営業権を譲渡するのではと一部で見られていたが、2013年4月に官民ファンド「おかやま企業再生ファンド」の支援を受け、現在再建中である。
そして今回のエドウインだ。
エドウインの直接的危機は
こう書きながら、なにやら既視感を覚える。歴史は繰り返すと言われるが、オリンパスグループ、林原グループを挙げるまでもなく、過去、何度も見てきたお馴染みの光景
(以下略)
経理担当の横領・着服に注意
低価格ジーンズに負けた?
旧態然とした流通と内向きの発想
☆全文は「まぐまぐ」の下記ページで
http://archive.mag2.com/0000138716/20131119123014000.html
リエゾン九州のHPでも読めます。
人より一歩先行く営業102の法則。
これからの時代で勝ち抜くのは営業術だ。
これでジーンズ3大メーカーといわれたボブソン、ビッグジョン、エドウインがすべて経営破綻したことになる。それもこの数年で。
なぜ、ジーンズメーカーは相次ぎ経営不振に陥ったのか。
その背景を分析していくと、そこには広く製造業が抱えている課題、問題点も見えてくる。
本業外で巨額の損失
最初に行き詰まったのはボブソン。
2009年に営業権を投資ファンドに譲渡し、創業家が経営から撤退した。
しかし、その後も同社の経営内容は改善されず、2012年4月に民事再生法の適用を試みるも結局6月に破産(現在、創業家が再び商標権を買い戻し、販売を続けている)。
その頃からビッグジョンの経営不振も噂され、ボブソン同様に営業権を譲渡するのではと一部で見られていたが、2013年4月に官民ファンド「おかやま企業再生ファンド」の支援を受け、現在再建中である。
そして今回のエドウインだ。
エドウインの直接的危機は
こう書きながら、なにやら既視感を覚える。歴史は繰り返すと言われるが、オリンパスグループ、林原グループを挙げるまでもなく、過去、何度も見てきたお馴染みの光景
(以下略)
経理担当の横領・着服に注意
低価格ジーンズに負けた?
旧態然とした流通と内向きの発想
☆全文は「まぐまぐ」の下記ページで
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これからの時代で勝ち抜くのは営業術だ。