なにか成果をあげようと思ったら、
とにかく継続すること、徹底することが大切です。
個人にせよ、チームにせよ
決めたことを徹底してやり遂げることが
大きな成果を生み出す原動力になるように思います。
その、徹底してやり遂げる仕組み=習慣力について
語ったのが経営コンサルタントの野口氏が書いた
コンサルタントの習慣術 朝日新書
習慣化をマネジメントするポイントは
①見える化
②ランドセルサイクル
③愚直さ
だと著者は言います。
このうち、ランドセルサイクルというのは
聴き慣れない言葉です。
本書によれば、
ランドセルサイクルとは著者の造語であり、
翌日の学校の授業に備えて
前の日に学校から帰ったら
宿題を仕上げランドセルに入れてから
遊びに出かけること、
すなわち、
前倒しの準備をしておく仕組みを作っておく
ということです。
基本的なポイントはその三つですが
本書には、著者の経験・見聞にもとづく
豊富な具体例が載っています。
成果をあげるための習慣化が
具体的にイメージできるでしょう。
↓いつも読んでいただいてありがとうございます。
↓あなたのポチが大変励みになっています。
とにかく継続すること、徹底することが大切です。
個人にせよ、チームにせよ
決めたことを徹底してやり遂げることが
大きな成果を生み出す原動力になるように思います。
その、徹底してやり遂げる仕組み=習慣力について
語ったのが経営コンサルタントの野口氏が書いた
コンサルタントの習慣術 朝日新書
習慣化をマネジメントするポイントは
①見える化
②ランドセルサイクル
③愚直さ
だと著者は言います。
このうち、ランドセルサイクルというのは
聴き慣れない言葉です。
本書によれば、
ランドセルサイクルとは著者の造語であり、
翌日の学校の授業に備えて
前の日に学校から帰ったら
宿題を仕上げランドセルに入れてから
遊びに出かけること、
すなわち、
前倒しの準備をしておく仕組みを作っておく
ということです。
基本的なポイントはその三つですが
本書には、著者の経験・見聞にもとづく
豊富な具体例が載っています。
成果をあげるための習慣化が
具体的にイメージできるでしょう。
↓いつも読んでいただいてありがとうございます。
↓あなたのポチが大変励みになっています。