▲愛西市議会がはじまりました

■まずは、市長が所信表明。マニフェスについても触れました。

　その中で、市長が自らマニフェストで達成した事業について説明をしました。ローカルマニフェストは、元三重県知事だった北川氏が中心になって広めており、マニフェスト選挙をした候補者は、市民によってマニフェスト通信簿を付けられたり、前犬山市長は市の広報で達成度を市民に公表したりしました。公約と大きく違うところは、財政的裏付け（財源）が必要ということです。

　市長が語ったご自分のマニフェスト達成については、後日お知らせしますが、３年前の市長選のときのマニフェスト討論会の記録が残っていますので、掲載しておきます。

　市長が取り組みに一番力を入れると約束したのは、「行財政改革」。

■３年前の市長選：津島市文化センターで行われたマニフェスト討論会の記録

１．後房雄氏講演の概要

【マニフェストの効果について】

　マニフェスト選挙によって政治が良くなる。
　自治体が変わらねばならない時代になった。
　愛西市は、１８８億円の公債がある。厳しい財政状況だ。
　今までは、中央が決め、地方が忠実に実行するやり方だった。しかし、地域ごとに問題は違う。地域ごとにどんなやり方をするかが問題だ。

【従来の公約とマニフェストは、どう違うか？】

　公約は、選挙が終わったら忘れ去られ、守ろうとするものではなかった。ほとんどの人が忘れてしまう物だった。
　今までは、市町村長が何かを決める幅がなかった。しかし、これからは自分たちでどうするかという時代になり、今までの選挙ではだめ。
　公約は、４年後の評価が出来ないのもであった。マニフェストは、４年後にどの程度実行できたか、確認できる物だ。そうでないといけない。
　マニフェストには、財政の裏付けが必要であり、新しい市長が、住民と約束したことをやるのに、議員・職員への指導力が強くなる。住民直結した行政となる。

２．３人の候補予定者のマニフェスト討論会スタート
　
【どのような市にしていきたいか？】

・八木候補（現市長）
 　組織を利用し、大切にし、連携していきたい。
・Ｎ候補
魅力ある地域作りに
 　循環バス・住民の声を聞くまちづくり
 　４町村の歴史。スポーツコミュニティー
・Ｏ候補
 　すばらしい歴史文化。全市的な中で進めて、隅々まで目が届く文化・歴史・レクレーション支援、コミュニティー支援をしていく
     
【今後の津島市との合併は？】

・八木候補（現市長）
      津島は、研究会に入らなかった。今後は津島市・海部郡を含めた・・・。
・Ｏ候補
     最初に体制を確保すべき。地域住民の団結→その後
・Ｎ候補
      愛西市のみで

【ビジョンは？】

・八木候補（現市長）
 　西部の玄関口と言われている。
 　水郷公園を計画していきたい。
 　田園都市、田園風景を保全していきたい。大いに活用していきたい。橋の工事をしていきたい。
・Ｏ候補
 　名古屋市に近く、交通の利便性を利用していく。
 　木曽川の水郷文化・船頭平閘門など大切にしていきたい。
 　大都市圏にあって？？盛んであり、その特産品を愛西市のイメージアップにして全国に発信していきたい。
・Ｎ候補
 　市民参加の魅力ある街作り
 　住民投票条例・市民の声を聞く事が大切。
 　情報公開コーナーの設置

【これからの４年は？】

・八木候補（現市長）
　１番重要　：　行財政改革
        自己決定の責任が地域に課せられた。更に厳しい財政状況であり、NPOなどとの協働が必要と考えている。
　２番目　　　：　少子化対策
        PTAのお母さんから子育て・学童の話があり、働くお母さんの目線の中で少子化対策を考えていきたい。
  ３番目　　　：　防災対策
・Ｎ候補
　１番重要　：　少子化対策
      　誰もが安心して住める街作り
      　子どもの居場所作り
      　子育てネットワーク
　２番目　　　：　防災
      　新潟甲信越自身の教訓を生かしていく
      　地域コミュニティーを大切にしていく
　３番目　　　：　高齢化問題
      　高齢者が生き生きと暮らせる・・・
      　能力のある人がたくさん居る・・
      　国は冷たい政治をしているので・・
     
・Ｏ候補
      すべてが必要
　１番重要　：　少子化・高齢化
        H15年度、１．２９人の出生率
        健全育成にならない
        高齢化→元気なお年寄りに街作り関与
　２番目　　　：　防災対策
  ３番目　　　：　行財政改革
        国の支援も
        財政基盤の必要

【達成の具体策は？】　　← ここが重要！！！！！

・八木候補（現市長）

      １．行財政改革
        ・報酬１割カット、交際費の削減を自ら率先して行う。
        ・民間の活力の利用→２０％の削減が出来る
        ・指定管理者制度も入れていきたい
        ・公募で市民委員会などを設置し、課題などの達成度を評価していく。
        ・職員数
        　　５３９名。団塊の世代の退職で、１０年間に１５０名自然減がある。
        　　補充は少なく、年齢制限、任期付き採用を

      ２．少子化対策
        ・小学校区に任期中に子育て支援センターや児童館を造りたい。
        ・ちびっこ公園などの公園整備

      ３．防災対策
        ・公共施設の耐震について
                佐屋庁舎は、耐震審査に合格できないようだ。危険度の高い物から進めていきたい。
        ・河川の整備
                危険度の高い物ところから計画的に改修していきたい
        ・家庭
                助成金を増加、努力していきたい。
                地域に自主防災会の設置をする。

・Ｏ候補

      １．少子化・高齢化
        ・児童クラブ充実：余裕教室の利用。既存施設の使って、１１カ所にしていきたい
        　　ボランティア・NPOの支援
        ・地域子育てセンター
        　　相談機能の充実
        　　仲間が気楽に集まる場所作り
        　　３カ所→４カ所にしたい
        ・ファミリーサポートセンター
        　　送り迎え。１時預かり。４年間で体制作りし、地域支援する。
        ・予防介護の考え方
        　　要支援・要介護が進まないよう総合的な支援
        　　H１９年度１箇所、支援センター（財源は交付金）
      ２．防災対策
        ・まず耐震化：２億円／年を考えている。財源は、地方交付税で補填される起債と補助金
        ・家庭補助は、６０万円から１００万円にする。
        ・転倒防具は、５万円をする。
        ・防災無線は、デジタル化にしたい。
        　　　（平成１７年から計画していく、１２億円かかる。任期中には無理）
        ・消防は、出張所的なものを考えていく。H２０年までに。　
      ３．行財政改革
        ・職員採用を抑制
        　　４年間には、いろいろ事務が・・・　
        　　年間１０人ずつの退職者の見込み。半分以上を採用せず。

・Ｎ候補

      １．少子化対策
      ・８５００人医療補助　２億円　２００６年度開始
      ・母子保健事業
      　　市長報酬２０％カットで　２００６年から
      ・少人数学級　３５人
      　　１１人の先生を　２００６年度から
      ・中高生も　　２００６年度から
      ・母子通園施設
      ２．防災
      ・災害時の要援護者登録システム
      ・家具転倒防止
      ・住宅耐震　８０万円では出来ないので拡大する。
      ・災害拠点の耐震
      ３．高齢化
      ・高齢者福祉で、巡回バス
      ・低所得者の・・

　1週間前に受け取った議案について、順次市側から説明がありました。