1773日

このブログをはじめて1773日が、経過した。

ちりも積もれば・・・

アクセス数も人並みにあり、「ブログを読んでいますよ」と知らない人からも声をかけられるようになり恥ずかしいやら・・・。

その日の、そのときの思いついたことを適当に書いているので、あまり、本気で読んでほしくないのですが、読んでいる人は、しっかり読んでいるので、読まれていることを意識して書こうと思います。

最近の弊社の状況ですが、公共工事は、ほとんどなく、大変なことが現況で起こっている雰囲気です。

　県の入札制度の改革、公共工事の削減、事業仕分けによる事業の廃止、さらに追い打ちをかけるように口蹄疫の問題が、重くのしかかってきています。

同業他社は、どのような対策をしているのだろうか？ちょっと気になります。

このような危機的な時に経営者が考えることは、従業員やその家族のことです。どのようにすれば、この状況を脱出できるかというより、今、従業員や家族は大丈夫かということです。

中小企業の資産は、その会社で働く人だと考えます。

弊社の社員は、まじめに一生懸命働いてくれます。社長が自慢しても誰もほめてくれませんが、大きな声で自慢したいのです。

次に、経営方法でしょう。今のやり方が間違っているかいないか？常に問いただすことが先決です。

弊社の場合、事業転換を図っています。今の資産を極端に変更しなくても事業が継続していくシステムです。

古材であり、弥良来杉、木製鳥居です。これらの事業は、すこぶる順調ですが、公共工事を柱としていた経営体質の脱却には、まだまだ、時間が掛かりそうです。

社員も海杉の考えが徐々に理解してくれるようになってきています。

ブログをはじめて1773日が経ち、もう一度原点に戻って、今まで行ってきたことを見直してみたいと思います。