○今日読み終えた本 2004/09/21

○今日読み終えた本
『「早朝会議革命」by大久保隆弘』◎
『「鉄則！企画書は1枚にまとめよ」ｂｙパトリック・G・ライリー』△

『「早朝会議革命」ｂｙ大久保隆弘』にありがとさんきゅっ♪v(*'-^*)＾☆

書名 ：早朝会議革命　
著者名 ：大久保隆弘
出版社 ：日経PB社
刊行年 ：2003/11/4

日付 ：2004/09/21
定価 ：1,400円
入手法 ：図書館

【書抜き】

*一度決定した目標は継続的にＭＳ会議でフォローし続ける。

*優秀な会社とは、従業員がよく休みかつ業績を上げる会社。
残業して業績を上げるような会社ではない。

*売り上げが低下して品目は、徹底して理由の説明を求める。
毎日の会議ですばやく指示し、週ごとの対策を打つ。

*しつこく攻めても反論に合理性があると判断した場合、吉越は"素直に折れる”

*”単刀直入に問題を表現する能力を求める”
説明が当を得ていなかったり、ダラダラと長いと要点を整理して再度、報告することになる。

*"MS会議は物事を決める場”
デッドラインを迎えたテーマは、事前に現場で十分練ってくるのが前提。

*「約束を守る」「正々堂々とした姿勢を貫く」。
これがMS会議の発言の鉄則だ。

【コメント】

元気企業、トリンプの「即断即決」経営の秘訣はMS会議にあった。
MS会議ライブ、管理職へのインタビュー、そして吉越社長のインタビューにつながっていく。

ホントはこんな会議がしたいんだよな。
でも、実態は決定事項さえも、決定しない(-_-;)ような会議が多い。
デッドラインを決めるというのはよく言われることだが、要するに徹底できていない。どこかで甘えがあるのだろう。
まずはトップからこの甘えを取り除かなければ・・・・

巻末にある「トリンプ社内に徹底したい私の考え」ｂｙ吉越浩一郎社長はまさに
彼の経営理念が具体的に語られている。
コピーして持ち歩こう。

「できないなら、徹夜してでもやれ、やり切れ」
「誰が、何を、いつまでに。デッドラインでチェックをいれる」
「デッドラインは1週間以内、それ以上はスケジュール化を」
「働け、働け、働け、しかも効率的に・・・」
「成功するまでやれば、成功する」

よーし、会議革命、起こすぞー！！

吉越社長、ご自身で編み出した経営手法を惜しげもなく公開してくれて
ありがとさんきゅっ♪v(*'-^*)＾☆

早朝ランニング52

・早朝ランニング52日目
　5：10～5：40
　アビロードコース
　体重62.5㎏↓(^-^)

　連休明け。
　今日は忙しくなりそう。
　でも2日行けばまた休み。

　*一日10回『ありがとう』と言う。
言えば言うほど心が温まる呪文。
　
　ありがとさんきゅっ♪v(*'-^*)＾☆
　呪文をいっぱい唱えられる一日にしよう(^-^)