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　毎度！ねずみだ。

　アフリカだったかネイティブアメリカンだったかの諺にこんなのがあるそうだ。
If you go fast, go alone. If you go fuether, go together.
簡単に言うと「早く行きたいのなら一人で行け。遠くまで行きたいのなら皆で行け。」っちゅー事である。

　全国1億人弱くらい居るという（都市伝説）鼠丼ファンの皆様なら誰しもが「なるほど、分かるわかる。」と頷くであろう言葉。

　この瞬間に皆さんが任されている仕事は、そのスキルにおいては往々にして自分が一番（ないしはかなり高順位）であろう。（もし誰でもできる仕事を任されていると思いながら毎日まいにちランニングサークルをくるくる回しているのであれば、それは不幸であり残念としか言いようが無い。）
　仕事の専門性が高くなればなるほど、スキルの高い者の数は少なくなる。ところが組織としてはそれはあまり宜しくない。なぜならばスキルの高い者が異動（あるいは他の理由）でその組織から離れた場合、その組織自体が弱くなってしまう。

　誰しもができる仕事はすでにその職場のシステムに組み込まれており、文化として定着している。組織としては磐石であり、だから次から次へと担当が替わっても組織としてのスキルの低下は一瞬のことである。
　その一方で専門色の強い職務内容は他者に教えにくく、それゆえ「ええい、他人に教えるくらいなら自分でやったほうが早いわいっ！」となってしまう。

　残念ながら私もこの例に漏れなかった。新しいシステムを開発し、新しい仕事のやり方を構築し、今まで無かったプロフィットを生み出し・・・。その挙句見回すと誰もついて来ていない道を一人で突っ走っている自分に気づく。
　あわてて仲間達が歩いているところまで今来た道を戻り・・・。このやり方はまずいと分かっていながらも、「どうせ自分でやるのが一番早いなら、最後まで自分でやりきってしまおう。後発にはあとで教えれば良い。」とばかりにアクセルをベタ踏みで一気に突っ走ってしまう。

　当然自分だけで回せるシステムではないので、誰かに任せる箇所は任せないといけない。その時に周りと距離が開けば開くほど、彼らの元に私が戻る距離が長くなる。しかも一人で走っている私はかなり息切れしている。しかも自分勝手な私はついて来れない彼らに苛立っている。詳しくシステムを説明しながら少しずつ全体を見せなければ、本当の理解は得られない。かいつまんで説明したところで理解度はたかが知れている。

　そんな経験を何度も繰り返している中でこの言葉を知った。周囲から見ればまさに「早く行きたいのなら一人で行け。遠くまで行きたいのなら皆で行け。」である。結果としては弱いシステムになってしまうであろうし、私の後任は育たない。組織は脆弱なものになる。　
　少し進んだら立ち止まって、皆がついてこられるように説明しよう。彼らと同じ目線で少しずつ話そう。私だけが分かっているのは当然だし、彼らが分かっていないのも当然。管理者のドメインの中に組織力のボトムアップもあり、新たに構築したシステムも、長い目で見れば彼らに任せたほうが良い。そうすれば、次のシステム作りに着手できる。

　なるほど。If you go fast, go alone. If you go fuether, go together.

　じゃ、また次回。