【書籍】Ｐ＆Ｇ式 世界が欲しがる人材の育て方

　『Ｐ＆Ｇ式世界が欲しがる人材の育て方』（和田浩子著、ダイヤモンド社）を読む。

　米プロクター＆ギャンブル社のヴァイス・プレジデントを勤めた筆者が、自身のキャリアや、同社の人材育成に関して述べている。ほぼ彼女の武勇伝といった内容だが、大手外資系企業で、日本人として、そして女性として、常に自らの道を切り開いてきた“パイオニア”の体験談だけに迫力がある。
　興味深かったのは以下の３点。

１．同社の元会長Ｒ・デュプリー氏の言葉
「Ｐ＆Ｇから何を持っていってもらってもかまわない。人とブランドさえ残れば、いつでもＰ＆Ｇは復活できるだろう。」
１９４８年の言葉らしい。どういう文脈で述べたのかは本書には書いていないが、私も以前から知っている有名な言葉である。同社はそれだけ人材と顧客からの信頼・信用を大切にしているということが理解できる。

２．メンター制度
ジェネラルマネジャーになると、上級マネジャーがメンターについて、仕事、プライベートにかかわらず相談にのってくれるというもの。通常メンターというのは新入社員や若手社員向けのもの、という認識であったので、管理職のためのメンターが制度化されていることには非常に驚いた。

３．３Ｅリーダーシップモデル
リーダーとして理想的なビヘイビアはＥから始める３つのキーワードで表される。
①Ｅｎｖｉｓｉｏｎ（ビジョンで組織を率いる）
②Ｅｎｅｒｇｉｚｅ（動機づける）
③Ｅｎａｂｌｅ（人材育成・組織開発をする）
他社がリーダーに求めているディメンジョンやコンピテンシー等を知るのは非常に勉強になる。