経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

地域と国際

2014-04-24 06:02:50 | 日記
ビジネスだけど,地域イノベーションでは重要でしょ.特に,中小企業さんだけど,地域活性の要でもあるし,多くの経営者の方々がココイラを強く意識されている,という状況かなー.

個人的には,ものづくりを中心にいろいろな企業さんのことを知る,そんな機会を積極的に得るようにしていて,強い企業さんの仕掛けを知りたい,そんな思いがあるの.特に,地域イノベーションとグローバル化の両方をどう同時に構築するのか,そんなアタリが凄く気になっていて・・・.

地域と国際,これらの軸をどう展開するのかの構成だけど,具体的な事例の調査をじっくり積み上げて,そこから知のシステム構築を推論する,そんな思考って大切かなーと.

頑張りましょう.

4月23日(水)のつぶやき

2014-04-24 03:52:10 | 日記

数理ファイナンスだけど,確率微分方程式って確かに重要でしょ.それと,測度変換による無裁定の捉え方をきっちり理解する,そんなことも.離散時間型の時系列モデルによって実際のデータを解析する,そんなこともできないとダメ.だけど,根底として財務の思考を身につけていないと意味不明でしょうよ


単純だけど,商工を基盤にする,個人的にはそんなことを意識しているの.要は?ビジネスとエンジニアリングということで,マネジメント・サイエンスもココイラに含まれるけど,でも意識している基盤は商学と工学の融合なの.



4月22日(火)のつぶやき

2014-04-23 03:53:26 | 日記

考え続けること

2014-04-23 01:03:36 | 日記
階層ベイズのモデリングだけど,現象の解明をいろいろ経験していると,何かがわかってくる,そんな気分に.

モデリングって,対象をしっかり理解するように考え続けないと,神髄?が見えてこない,そんなことみたい.

だけど,推定ができなきゃ未完で,やはりコレの組み立てって難しいことだらけ・・・.

頑張りましょう.

リスク・アナリティクス

2014-04-22 07:32:09 | 日記
リスクを解析する学問体系だけど,きっちり構成をまとめたいの.だけど,コレって広範囲.

とりあえず,マネジメント・サイエンスでの意思決定に絞って,ココイラを構築,そんなことをやっているって言えるかと.個人的なことだけど.

学問だけど,自分で自分の分野を開拓する,そんな意識って重要でしょうよ.

頑張りましょう.


4月21日(月)のつぶやき

2014-04-22 03:49:46 | 日記

システム・デザインとアナリティクスだけど,これらってマネジメントでは重要な技法なの.基本はシステムズ・アプローチとデータ・サイエンスで,要はシステムズ・データ.だけど,技法を身につけるのって,表面的なものと奥深い深いものの2つがあって,システムズ・データでは表面的って難しいの.


安全な運行だけど,海運では重要でしょ.品質・信頼性・安全性の概念だけど,ココイラでもしっかり身につける,そんな鍛錬って必要でしょうよ.オペレーション・マネジメントでのシステムズ・データによる思考ってこういったアタリでも必須なの.でも,商船学のフィロソフィーって承継が難しいけど.


エグゼクティブの養成だけど,とても大切でしょうよ.でも,やり方は色々なの.事業承継としてなら,2代目,3代目としての養成って家庭内での教育って重要でしょうし.MBAでなら技法が中心に・・・.もちろん,個人の自覚と鍛錬が基本でしょうけど.



マーケットの分析

2014-04-22 01:36:21 | 日記
商圏の分析だけど,ビジネス・アナリティクスでもあるでしょ.でも,推計のやり方が強引って感じることが多いの.その一方で,シンプルな予測の方が議論し易い,そんなこともあるかなーと.

ココイラもしっかりやって行こうかと・・・.産業連関分析の方法論だけど,きっちり教える機会を持とうかと.それと,マーケティング・サイエンスも.

頑張りましょう.





財務の数理

2014-04-22 01:26:01 | 日記
財務分析だけど,マネジメントでは重要でしょ.だけど,コレの理解って抽象的な思考も大切なんだけど,具体的な計算例も使わないと理解が進まないの.要は,巷で扱われている数理ファイナンスと財務分析だけど,同じ内容のことを解説していても,それらが繋がらない,そんなことを感じてしまう場合が多いかなーと.

卒論の学生さん方にきっちりわかってもらうにはどうしたら良いか,ちょっと考え中・・・.

頑張りましょう.






フィジビィリティ

2014-04-21 06:45:52 | 日記
事業を計画して目標に到達するのって,ビジネス・パーソンの役目でしょ.でも,これをしっかり行っている自信ってなると・・・.

実行はしてみたものの,途中で頓挫して,さらに不平不満を言って逃げて完結,というのが余り多い,そんな方もいらっしゃるかなー.

フィジビィリティだけど,凄く大切でしょ.

頑張りましょう.