高嶺ルビー。
収穫量は、一般の白花ソバの
3分の1程度だそうです。
今日、高尾山に行ってきました。
紅葉した樹が、ちらほら見られ
ました。登りは、通常のコース
を外れた稲荷山コースにしまし
たが、登山客で数珠つなぎの
状態でした。下りは、1人脱落
した人が、ケーブルカーに乗り
ましたが、1時間待ちだった
そうです。乗車時間は6分間。
昨日のユーザーフォーラムでは、ユーザーに
よる、IT導入に関するの事例紹介のセッションを
受講しました。当ユーザーは、労働集約型の製造
を手掛けており、海外生産比率が100%になっています。
生産工程の厳密な管理のため、東京本社の主導
により業務の標準化に取り組みました。いわゆる
BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）を
ITを利用して行ったわけです。
本社の経営陣は現地の人たちがITシステムを使いこな
せるか危惧しましたが、それは杞憂に終わりました。
興味深いのは、それまで年功序列であったのが、
新しいプロジェクトを立ち上げると、若手の実力者が
リーダーとなって引っ張っていったそうです。
いまでは、本社の手を離れ、アジア3ヵ国間で
主力工場の人たちが後からできた工場の指導をしたり、
国境をまたいで工場間で情報のやり取りをして
生産性改善活動を行っています。やはり、
停滞を打ち破るには、若い人たちに課題を与え、
現状を変革することですかね。
「C&Cユーザーフォーラム ＆ iEXPO 2013」
の講演とセミナーを聴いてきました。
オープニングセレモニーで、ユーザーの
表彰を行っていました。もう、もの余り、
買い手市場なのだから、業者がお客様を
表彰するというのは時代錯誤かと。
なにか主客転倒との印象を持ちました。
グローバル情報共有基盤の導入に関する
セミナーで、プロモーションビデオが
流されました。出先の営業マンが顧客
から仕様の変更を言われ、本社の所属の
上司とWeb会議する様が映し出されました。
Web会議には、その後、システム開発の
人間とその部署の出張中の上司が色々な
デバイスを使用して参加するという
ものでした。時、場所、デバイスを
選ばす、複数の人が容易にWeb会議に
参加できることをアピールしたかった
ようです。しかし、あんまり嬉しくない
事例紹介ですね。安易な仕様変更は、
案件の採算悪化につながります。
仕様変更を受けた営業マンのデータを
集めて業務評価に反映させる方が、
会社の収益性に寄与しそうです。
カレーの辛み成分は唐辛子だけ
だそうです。以前、壺カレーを
注文したら辛過ぎて、ほとんど
ライスだけ食べて帰った記憶が
あります。
台湾杜鵑草。
先日、話し方教室に参加しました。
応募が定員の2.7倍だったとか。
抽選に当たってラッキーでした。
後ろに座ったおばさんの参加動機は、
家族を送り出した後、1日誰とも口を
きくことがないのでというものでした。
それって、話し方を学びに来たという
よりも、暇つぶしに来たというふうに
とれますが。
今日も練習しましょう。
ウオアエイ
一文字菊。
大作り花壇。
一株から500以上の花を
咲かせます。花全体が
同時に咲き、かつ姿かたちが
揃う、高度な技術が用いられ
ています。写真の「裾野の月」
の花数は518輪。この左隣り、
中央にあった「裾野の輝」の
花数は、555輪でした。
