著者の柴田励司さんは、TUTAYAを展開する
カルチュア・コンビニエンス・クラブ(C・C・C)で
取締役COOをなさっています。
先日紹介したプレジデント誌にも登場しており、
組織・人事コンサルタントとしても有名です。
本書は今から約4年前の2005年4月に単行本として出版され、
そのポケット版が最近出版されました。
39歳までに組織のリーダーになる 柴田励司著 かんき出版
実は単行本が出版された際にも読んだ覚えがありますが、
今回あらためて読んでみて、心動かされるものがありました。
以前読んだ時点ではまだリーダーになっておらず、
書かれていたことの重要性に気がついていませんでした。
3・4年の間に僕も少しは成長したのか
いざ組織のリーダーになってみると、
組織を運営するうえでいかに大切なことが
書かれていたのかはじめて深く認識できました。
ちなみに本書に記載されていた
デキるリーダーに共通する10の「強み」とは
①鳥瞰力
②未来志向
③抽象力
④論理的思考力
⑤執念
⑥誠実さ
⑦超演繹的思考
⑧すばやい回復力
⑨感受性を伴ったイマジネーション力
⑩組織稼働力
だそうです。
どれも重要な要素だと思いますが
特にいまの僕にとっては⑤と⑧が必要かなぁと思っています。
「なんとかしたい」という執念がなければ
組織を動かすことはできないし、
ミスして失敗や批判を受けても
すぐに頭と気持ちを切り替え
メゲナイことが大切だと思っています。
↓いつも読んでいただいてありがとうございます。
↓あなたのポチが大変励みになっています。
カルチュア・コンビニエンス・クラブ(C・C・C)で
取締役COOをなさっています。
先日紹介したプレジデント誌にも登場しており、
組織・人事コンサルタントとしても有名です。
本書は今から約4年前の2005年4月に単行本として出版され、
そのポケット版が最近出版されました。
39歳までに組織のリーダーになる 柴田励司著 かんき出版
実は単行本が出版された際にも読んだ覚えがありますが、
今回あらためて読んでみて、心動かされるものがありました。
以前読んだ時点ではまだリーダーになっておらず、
書かれていたことの重要性に気がついていませんでした。
3・4年の間に僕も少しは成長したのか
いざ組織のリーダーになってみると、
組織を運営するうえでいかに大切なことが
書かれていたのかはじめて深く認識できました。
ちなみに本書に記載されていた
デキるリーダーに共通する10の「強み」とは
①鳥瞰力
②未来志向
③抽象力
④論理的思考力
⑤執念
⑥誠実さ
⑦超演繹的思考
⑧すばやい回復力
⑨感受性を伴ったイマジネーション力
⑩組織稼働力
だそうです。
どれも重要な要素だと思いますが
特にいまの僕にとっては⑤と⑧が必要かなぁと思っています。
「なんとかしたい」という執念がなければ
組織を動かすことはできないし、
ミスして失敗や批判を受けても
すぐに頭と気持ちを切り替え
メゲナイことが大切だと思っています。
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