人脈・人力の幅を広げてみませんか・・・
人脈づくりの最初は社内人脈から強化するのが鉄則なのですが
社内の同僚であってもほとんど会話のない人や別部署の人もいる
後輩でも実力はありながらも少し言動が問題視されている人もいる
「格好いいですね」とか「こんなこと言われたがどう思う」と相談が
「ありのまま」に影響された人脈が別のところで出来上がっている
いいか悪いかは別にして価値観を共有する人達が集まってくるものです
つまり結果的には、あとではるかにメリットを得られる人脈なのかも
人脈づくりの最初は社内人脈から強化するのが鉄則なのですが
社内の同僚であってもほとんど会話のない人や別部署の人もいる
後輩でも実力はありながらも少し言動が問題視されている人もいる
「格好いいですね」とか「こんなこと言われたがどう思う」と相談が
「ありのまま」に影響された人脈が別のところで出来上がっている
いいか悪いかは別にして価値観を共有する人達が集まってくるものです
つまり結果的には、あとではるかにメリットを得られる人脈なのかも
社内人脈も大切なのを、実感しています。
今、ウチの営業所は、３名の管理社員体制ですが、１名は、前の会社から呼びました。
私と真逆の、コンプライアンスや契約書関係に強い人です。前の会社の時から「ありのまま」をさらけ出していました。
価値観が共有出来る人は、どんどん前向きな付き合いをして、‘常に良い状態’を創る事に、尽力します。
ありがとうございました。
コメントありがとうございます。
社内人脈は最初の行為ですね
そこから異質な考え方とか行動の仕方など・・・
そんな人達とお付き合いをすることで意識や行動までも変わります。