初対面の相手とは・・・

人脈・人力の幅を広げてみませんか・・・


ほとんどの人は、初対面の相手とはできるだけ穏やかな話題で時間を過ごしたいと思っている
しかし、ときにはお会いした最初から議論とか激論となったり怒られたり、ケンカ同然の状態も
そんな状態から別れてから「ああもうあの人とは、つきあってもらえない」と後悔をしてしまうもの



ところが、実はそんなにくよくよすることはない、最初から激しい議論になるくらいの相手のほうが
逆に親しくなる可能性が高いのです。言い争いをすることはお互いが自分の主張を出し合うから
それを最初にやっておけば、意見の相違があることを確認するというコミュニケーションの基盤が



その議論の中からできあがっている、だから、いったん仲直りをすれば一気に親密になっていく

「躾」とは「身を美しくする

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あなたの周りを見渡してみてください、人間の魅力って普段の何気ない仕草の中に現れる
そんな魅力的な人たちは、どんなことでも真剣に仕事をしているときの姿かもしれません
そんな思いで人を見ていると、一生懸命に仕事をしているときの姿ほど魅力的なものはない



お得意先との交渉をしているビジネスマンとか、顧客応対をしているOLでも同じことです
真剣な姿勢には美しい輝きがあります。人の行動には静と動きがありますどちらも魅力的
その人が身につけた魅力が出てくるものです、「躾」とは「身を美しくする」という意味がある



年齢とともに年齢にふさわしい人格とか品格などが身について人をひきつけるものです

しっかりとあいさつする

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あいさつは人間関係の基本かもしれません。そのためにもしっかりとあいさつする
「おはようございます」「失礼します」「いらっしゃいませ」「お待ちしていました」
このような言葉の大切さは誰でも知っていますが、ついうっかりといい忘れてしまう



こんなあいさつの言葉と同様に、おじぎの仕方や角度、名刺の出し方も大切のこと
そんなことよりも、もっと大切な言葉が、それは感謝することです。具体的には
「ありがとうございます」と笑顔を添えて口に出して言うことが大切なことなのです



別に何もしてもらわなくても、「ありがとう」を自然に言う習慣をつけましょう

完成した人間相関図

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このような厳しいビジネス環境となり、成果を出すには仲間や人脈が大切になりました
手近な人脈づくりの最初の行為は社内人脈です。それ以外は未知の人との出会いです
誰でも「人脈」というと、この言葉から大きな網のような完成した人間相関図を思うもの



しかし、初めからそんなに簡単に完成した人脈などを手に入れられる人はいませんから
そこから身近な出会いを一つ一つ地道につくっていった結果、最後に価値ある人脈です
誰でも人と会うパターンにはいろんな場面があります、ビジネスマンなら名刺交換などが



ビジネス上なら自分から先方に出向くこともあれば、相手が来訪してくることもあります
そんなことからビジネスを展開するうえで重要なポイントを占めていることにもなるのです

出会いは大切にしたいものです

人脈・人力の幅を広げてみませんか・・・



いつも感じることは、人と人を結ぶパイプは太くても短いものと、細くても長いものがある
仕事の関係で1年だけ濃密な関係を持てる相手もいますがこれは太くて短い関係です
その反対で、つかず離れずの適当な関係とか距離を持ちながら10年も続く人もいます



このような関係はどちらが正しいか大事かはだれにも簡単には言いきれないことなのかも
しかし、これからの時代を想定すると、やはり10年つきあえる1人の友人が大切です
10年つきあえる親友を持つことは豊かな人生になると思われますので大切にしましょう



そこで、じっくりと腰を据えて長くつきあえるような人との出会いは大切にしたいものです

異業種交流会を主催して・・・

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私がサラリーマン時代には人脈を欲しいと思っていろんな方法や手段を考えたものです
そこで大切なことは、サラリーマンが人脈を増やそうと思うと組織とか看板を背負わない
異業種交流会を主催していて感じることは、誰でも多くの人脈があると思っている人は多い



それが会社とか職位などの看板を抜きにしてもつながっている関係なのかを考えてほしい
ちょっと失礼な言い方ですが、電話で名乗るときに最初に社名を言わなければ通じないとか
本当の役立つための人脈とは、社名とか肩書きとか職位を外しても通用する人間関係です



私のサラリーマン時代には名刺は会社より支給されましたが、裏面に自宅の電話を明記した

自分の感情を・・・

人脈・人力の幅を広げてみませんか・・・　


誰もが人脈は欲しい、今のビジネス社会は人脈優先・紹介優先・コネ優先の社会です
そこで誰もが「また何か、かかわれたらなぁ～」と無駄なことだと思っても考えてしまう
それでも結局は「自分を成長させるためのやさしさ」につながり大切なことなのです。



私たちは人間関係を思うようにコントロールすることはできないし難しいことなのです
それでも自分の感情をコントロールすることはできます。すべては自分自身の問題です
「どうやさしくなれるか」というのも、すべては自分の成長につながることなのです。



あなたが成長していけば、それに従ってあなたを支える素晴らしい人間関係ができます。

相手との距離

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誰もが人脈は欲しいと思っています。ご縁、出会いから知人・親友へと発展します
人間関係は少し難しいものですが、親しくなるためには物理的な距離が近くすること
そうです、親しくなりたかったら相手との距離をどのようにして近くするかなのです



そこで大切なことは、相手をほめるときは、いつもよりも半歩近づいて話をすること
相手と近づくことで、ほめことばの印象がより強く感じることになり効果的なのです
そこで、人に頼みごとをするときなども同じことで近づいて「お願いします」という



人間関係を強めるためにも、相手により近づいて「お願いします」と言いましょう

真剣に自分の悪い点を改善します

人脈・人力の幅を広げてみませんか・・・　


誰でも人間関係は大切にしたいと思っています。だから本気では怒ったり叱ったりできない
本気で怒ったために、途端に気まずい雰囲気になることを避けたいために中途半端になる
そこで、組織っていうものはこういうものだから・・・というニュアンスが感じられるものです



今の時代の管理職は若手社員に嫌われることを極度に恐れていて叱ることはできません
そんなことからお互いのがますます深まってしまうこともあります。これが難しいことなのです
やっぱり、本気で叱ってくれない人とは本当に親しい間柄なんてことにはならないものです



本気で叱られれば、部下のほうも本気で応えるだろうし真剣に自分の悪い点を改善します

尊敬する上司とは・・・

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あなたの仕事場はどのような組織ですか、所属してる部内・部外・そして社外を見渡しましょう
あなたには本物の協力者はいますか、意外なことに協力者は部外とか社外なら持ちやすいもの
難しいことですが、日本の企業というものは上司を自分で選べないから尊敬する上司に学べない



いまいち尊敬ができない上司の下で仕事をすることになり「自分には師匠はいない」と諦める
そこで、ちょっと考えてみよう。直属の上司が無能だと思うなら、社外に目を向け異業種交流会へ
これが不思議なことに自分が思っているような人に出会える。自分の師匠は社外から探そう



ちょっと視線を社外に向けてみると、社外には尊敬できる人は見渡せば必ず見つかるものです