当たり前のことを当たり前と言えるように

過去に起きた不祥事をみると、これくらいは軽微だから許容範囲だからと、自分たちの行為が違反行為だと知りつつ行われている。
小さな緩みが端緒となり重大事案となるケースがほとんどであり、これが企業不祥事の核心である。

一人ひとりは正しい行動をしたいのに、いとも簡単に正しい行動が歪められてしまう。
当たり前のことを当たり前と言えなくなってしまうその要因は何か。
間違った会社の方針、理不尽な上司の命令、目先の利益優先、組織防衛、不正な競争、保身などさまざまだろう。

歪んだ環境を正していくためには、行動すべき明確な基準を定め、職場全体でこれをサポートしていくことだ。
一朝一夕とはいかないだろうが、意識改革の気運を醸成しなければならない。