リーダーの最も大切な仕事は、ビジョンをつくり、それをメンバーに浸透させること

リーダーの最も大切な仕事は、ビジョンをつくり、それをメンバーに浸透させること。

ビジョン型リーダーシップ。

リーダーのビジョンはマニュアルを超える。

従来型の強いリーダーシップ、トップダウンでは遅すぎる。

機能不全の理由は大きく二つ。

①消費者の価値観やニーズの多様化。

②変化のスピード。

強いリーダーシップを発揮できる素地を持ちながら、平時にはビジョン型に徹する。

状況に応じて両方のリーダーシップを使い分けられる人こそが、理想的なリーダーである。

先頭に立ってグイグイとみんなを引っ張ってくというより、そこに座って思いを伝えるうちに、みんなが自然と動いてくれる、というイメージ。

組織やチームのことを誰よりも静かに考え続けること。

未来を見つめ続けること。

そんな「本来の仕事」にリーダーが徹すれば徹するほど、その姿は「何もしていない」ように見える。

「命令を遂行する部隊」から「自分で判断する仲間」へ。

リーダーに求められる二つの能力

①メンバーが共感して自ら動きたくなる、魅力的なビジョンをつくる力

②ビジョンをメンバーにしっかりと伝えて浸透させる力

一流のリーダーは直感で決断している。

直感とは、考えに考えて考え尽くした末に、ふと浮かび上がってくる決意。

リーダーの大切な仕事は、常に考え続けること。

幸運の女神には前髪しかない。

仕事全体を高い解像度で見通せる人がリーダーになっている。

「極限の繊細さ」を持つ人だけが、「最強の大胆さ」を手にする。

相談されても「指摘」しない。

いただいた助言を絶対に否定しない。

決断したプロセスを説明すること。

納得してもらうために説明をすること。

共感を得るために心に深く届けること。

正解がない世界では、「納得感」がすべて。

敵をつくらない人が、結局いつも成し遂げる。

敵をつくらない人が、結局いつも成し遂げる。

そのとおりだなあ。