増える、閉店圧力。

　ウィキペディア「南九州サンクス」より
南九州サンクスでは店舗を同社が借り上げ、経営を委託するケースが多いことから、他地域（旧・サンクス東四国エリアの香川県・徳島県など）のように一部店舗が「サンクス」として経営を継続することは困難とみられている一方で、一部オーナーはローソンへの鞍替えに難色を示しており、サンクスとして経営を継続したいオーナーが存在していた。しかし、南九州サンクスは2013年8月12日に、サークルKサンクス側とフランチャイズ契約を8月20日を持って終了することに合意したと発表し、同日の午前中までに鹿児島・熊本両県の「サンクス」全店舗が閉店することとなった[。ほとんどの店舗はローソンへ鞍替えするが、6店舗（鹿児島県3店舗、熊本県3店舗）は鞍替えせずにそのまま閉店する。南九州サンクスのローソン鞍替えにより鹿児島・熊本両県からはサークルKサンクスの店舗が無くなったが、サークルKサンクス本部は両県への再出店を未定としている

サンクス」閉店直後の様子。ローソンへの改装に着手している。2013年8月20日正午頃に撮影（鹿屋大姶良店、サークルKサンクス日本最南端店舗でもあった）




　南九州サンクスが、ローソンに鞍替えするに当たって、既に６店舗の閉鎖が、決まり、明らかになっていないが、
さらに複数の店舗のオーナーさんが、経営をやめられ他のオーナーに経営権を譲られている。
　言葉では、簡単に６店舗閉店というが、当事者の方は、どういう思いでおられるのだろう。
どういう経緯で閉店にいたったか、今後の参考に教えていただきたいと思います。

今、問題になっているのは、商品廃棄を増やさなければ、店をしめるぞという本部の圧力だ。
この圧力は、巧妙に行われる。商品廃棄が少ないからという理由ではなく、品揃えが悪く、店舗運営能力が、
低いということで、改善計画書をださせ、実行をせまる。というものです。
　本部の意向に添えば、廃棄がふくれあがり、店利益が極端にへる。経営状況が、苦しい上にさらに経営悪化を
強いる。普通の企業は、溺れるひとを助ける努力をしますが、「溺れる人の、足を引っ張る」のが、いまの本部です。
　改装すれば、旧商品の処分、新商品の投入で商品廃棄を大幅に増えます。どういう負担割合になっているか解りませんが、改装時の廃棄が将来の存続を決めます。勇気をもって「NO」といわなければ、すべて自分にかかってきます。
　
　他の人のために、情報提供をお願いします。