ある本部の現実。（あるブログのコメントより。）

　大部古いものですが、偶然見つけましたので、転記します。
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あるコンビニ本部の営業でした。ある本部の本社は平気で東京の半分の店が潰れると話してました。
立地を考えていない出店。リベートの多いメーカーの商品を棚に並べる。等、いい加減でした。
セブンイレブンは反対に、出店する時、140のチェック項目をクリアにした所に店を出します。
儲からない雑貨の棚を狭くしたり、全て論理で金儲けを考えています。騙すというより、
セブンイレブン以外は予測もせず店をいきなり出します。人材がいないのです。
　又、沢山店を出せば、本社は儲かります。
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　近辺のコンビニは、全て回ってその盛衰をみて来ましたが、このコメントが、素晴らしいと
おもいます。
1.明らかに、売れない店の出店。・・SVに理由を聞くと、オーナーが着けば出店するとのこと。
　（現に、１店舗目で成功し、売れない２店舗目を押し付けられたオーナーが、多数、苦労しています。）
2.セブンイレブンは、ファミリーマートは、売上が、下がった店の駐車場を広げたり、いい位置に
　移動したり、オーナーを細かくフォローしています。
3.ある本部の販促は、社長が発案したバンドル販売を挙証をせず、
未だに続けています。
　利益のでない「７０円」おでんの売上高のみを競わせ、いい気になっています。
　　　　　　　　　　　・・・経営者の視点かな？と思います。

　私の怒りは、本当の商売をないがしろにした、今の体制にあると思うようになっています。
　人の心の解らない、倫理観のない経営者は、去って欲しい。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・負け犬の遠吠えかな？

　　もうかかわりたくないというのが、本音。



　

震災時のたばこの異常ロス

　メールで、ご相談いただければ、ご返事さしあげます。なぜこの相談室を
立ち上げたかというと、本部の不誠実さから。一部上場企業なのに、考えられ
ないことを、オーナーにすること。その事実は、なかなか、周りのひとには、
理解してもらえないこと。私の経験が、役立つのであれば、喜んで、返事を
差し上げます。お気軽にメールください。
　現に、今、私も困っています。
解約精算書で、過大な請求を受け、疑問点を投げかけても、未だに返事が、
ありません。
　３．１１の震災時に発生したタバコの異常ロスに関しても対応してもらえ
ませんでした。棚卸しを跨いで、欠品伝票をいれ、処理日付を棚卸し前にすれ
ば、ロスはでます。全国の問題なのに、もみ消されてしまいました。
　本当にオーナーのことを考え、ともに戦う同士であって欲しかった。
本部のトップは、今現場が、どうなっているのかを知っているのかな？
それとも、報告を受け、指示をしてるのかな？疑問です。
　

ローソンが、中国１万店計画

　ビジネスジャーナルより。
　新浪社長が、決算発表会見で、「２０２０年までに１万店に拡大する計画は、変えない」と発言。
現在、３９３店、あと８年で９６０７店。1年で１２００店出店しないと間に合わない。
なぜ、決算発表の場で、こうした大ボラをふくのか？
・・・・・・
・・・・・・
答えは「２０年までに新浪さんが、ローソンの社長を社長をやっている確率は限りなくゼロに近いから」
（全国紙の流通担当記者）だという。この記者は、ローソンの親会社、三菱商事期に首脳に近い人物。
その記者の言が「新浪さんは、早ければ来年春に交代します」とのこと。　　（文＝編集部）

　ミニストップにロッピー設置し、イオングループと接触。無理な、増収、増益を土産に、イオンに、
高く売りつけようとしているのかな？三菱商事は、イオンの筆頭株主でしたね。

実体のない増収増益の訳（ある本部の中間決算より）

ある本部の中間決算（２０１２年上期）営業利益6.1%増、経常利益5.1％増。
既存店売上高1％増。
・要因は、総店舗数の増が、６９１店舗。昨年のオーナー増が、１年間で７９人。
閉鎖店舗がある中で、これだけの店舗増が、本当にあったかな？１４０億のコスト負担増は？
ーーー＜既存店の状況＞決算報告よりーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
? 既存店売上高前年比は、荒利益率の高いカウンターFF、女性やシニアの客層拡大を目指して強化し た惣菜やサラダ、生鮮食品、などの事業の好調により、 101.0%と計画通り。
? 総荒利益率は、たばこの影響'▲0.4%ポイント(にもかかわらず、前年を0.2%ポイント超過。たばこを除 く商品の総荒利益率はカウンターFFや菓子、飲料が貢献し、計画を0.2%ポイント上回り、前年比0.6%ポ イント増加。
? 結果、当社が重視する既存店荒利益高前年比は102.0%と前年を超過
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売り上げ増にたいする、疑問点を列挙します。
・カウンターFFの売り上げ増＝人件費の増
　　（セルフ販売と接客販売では、コストが大幅に違うもの）
・惣菜、サラダ、生鮮食品の売り上げ増＝廃棄高の増
　　（相場不安定な、野菜の全国展開には、無理がある。・・利益はとれない。）
・1オーナーの多店舗経営＝店舗指導員人件費の増、雇用される店長の雇用条件の悪化
※どちらにしても、なりふり構わず、コストをオーナーに負担させ経営数値をつくっていますね。

FCチェーンの自己破産（ブログからの引用）

以下は、あるブログからの引用です。
現場を無視した、押し付け商売が、多くの人に不必要な負担を強いているように
思います。そうならないよう自衛策を考えないと！！！

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あちこちのＦＣチェーンで、加盟店オーナーの自己破産が起きています。
しかし、本部社長は、極めて冷やかに見ているだけ。

「しょうがないよ、ビジネスは自己責任の世界だから。本部には何にも責任ないから。オーナーの管理能力が低いからこうなっただけでしょ。カネの管理、人の管理ができないから借金だらけになったんだから。単にオーナーの資質の問題にすぎません。ハイ、以上でオワリ。」

まあだいたいそんな程度にしか思っていません。

「いいじゃないの、自己破産すれば借金もチャラになるんだし。やり直せばいいじゃん。」
こんな感じでクールに見てます。
オーナーの自宅が競売になろうが、一家離散、一文無しになろうが、お構いなし。

本部の社長さんは忙しいし、強者の論理で動いていますので、「自己破産するオーナー」＝「ただの落ちこぼれ」
くらいにしか考えておらず、弱者たるオーナーさんのことは、ほとんど気にもとめません。
部下からの報告で
「社長、ホニャララ県モニョモニョ市の〇〇オーナーが自己破産しました！」
「へー、あっ　そう」
この程度。
「売掛金困ったな～」
と、２～３分は考えるけど、それで終わり。忙しいから。

「しょーがないよ、オーナーが１０人いたら、ダメなのも２～３人は混じるでしょ。確率の問題じゃないの。ウチの開発もバカなのがいるから、時々　変なオーナー入れちゃうんだよね。しっかり選んでもらわねーと困っちゃうよな～。かといって、あんまり厳しく選んでも、全然入らなくなっちゃうしなー」

そんな風にも思っている。

ＦＣ本部の社長さんって、だいだいこんな感じだと思ったほうが良いかもしれません。
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