ローソンへの改装工事が進むサンクスの店舗（奈良県桜井市で）
読売新聞 ３月３０日の記事よりーーーーーーーーーーーーー
サンクス京阪奈幹部は「急激な売り上げの減少が続いており、オリジナル商品が充実し、競争力の高い大手に転換して、経営を安定させたかった」とくら替えの理由を語る。奈良、大阪、京都、滋賀の４府県では９０店あまりに上る。
サンクス関係者によると、サンクスの１日当たりの売り上げは１店舗約４３万円。セブン―イレブンやローソンより１０万～２０万円程度低い。このため、１１年は富山県で７７店、１３年は鹿児島県で８２店がローソンに変わるなど、各地で離脱が続いている。
サンクス京阪奈と本部会社との契約は今年１０月末まで残っていたが、書き入れ時の夏を前に中途解約した。橿原市や桜井市などの店は今月に入って順次、閉店し、４～５月の開店を目指した改装が進んでいる。
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ローソンの発表は、正式にはないが着々とローソン化は進んでいるようだ。
ローソンの１日当たりの売り上げは、５２万ととらえているみたいだが、その中にはチケットの売上が入っている。
実質売上は、サンクスとかわらない。店舗経営では利益は出ない。いままで経営してきた、エリアFC、加盟店からの
チャージからしか利益はでない。運営は、京阪奈支店長が、発令されて直営で行くのか、別会社組織にするのか不明だが、一部上場企業として正々堂々と発表すべきことがらではないだろうか？
先にサンクスからローソンに鞍替えしたCVSベイエリアは、切り替え時期に大幅な赤字を出した、今も新規出店の
余力もない。ローソンは、こうして赤字負担を旧経営者に押しつけ、MOという１００人の優秀な経営者に乗っ取らせ、
経営を続けていこうとしているのだろうか？
自力で利益をだす方向を向いて欲しい。