仲間うちでやっているChain Coaching。3カ月毎にメンバーが入れ替わり、ペアを組んでビジネス・コーチングを行う。自分がコーチのペアとクライアントのペア、2パターンできる。
本日のセッションを持って10~12月分が終了した。
本ターム、私のコーチは、某大手外資系コンサル企業日本法人社長のHさん。クライアントは某研修会社の役員であるTさん。お二人とも東京在住なので、およそ2週間に1度の頻度で、電話かSkypeを用いて行ってきた。
Tさんとは朝一番にSkypeで、Hさんとは、彼の実家が私の自宅とほど近いということもあり、「帰省がてら、天王寺で直接会ってやろうか」と、お昼から都ホテルでお茶しながら実施(Hさんとはほとんど雑談…(^_^;))。
たまたま今回はどちらも「人材育成」がテーマであった。守秘義務の関係で詳しくは書けないが、こういったテーマは問題点(「ツボ」と言う表現が相応しいかもしれない)がどこにあるかが不明瞭なことが多いので、一人ブレストよりも、対話型で深める方が有効である。
どちらも設定していたゴールまで無事たどり着けた。あとは年明け実行あるのみだ。
本日のセッションを持って10~12月分が終了した。
本ターム、私のコーチは、某大手外資系コンサル企業日本法人社長のHさん。クライアントは某研修会社の役員であるTさん。お二人とも東京在住なので、およそ2週間に1度の頻度で、電話かSkypeを用いて行ってきた。
Tさんとは朝一番にSkypeで、Hさんとは、彼の実家が私の自宅とほど近いということもあり、「帰省がてら、天王寺で直接会ってやろうか」と、お昼から都ホテルでお茶しながら実施(Hさんとはほとんど雑談…(^_^;))。
たまたま今回はどちらも「人材育成」がテーマであった。守秘義務の関係で詳しくは書けないが、こういったテーマは問題点(「ツボ」と言う表現が相応しいかもしれない)がどこにあるかが不明瞭なことが多いので、一人ブレストよりも、対話型で深める方が有効である。
どちらも設定していたゴールまで無事たどり着けた。あとは年明け実行あるのみだ。
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