新年挨拶

みなさん、明けましておめでとうございます。
今年のお正月は天気も良く、穏やかに過ごされたことと思います。
私も例年４日は、本社マネジャーは新年互礼会で初出勤となるのですが、今年から無くなり、昨日までのんびりと過ごしました。
さて今年はＧの完全自由化の年です。
「週刊ダイヤモンド」の新年号の巻頭に２０１７年カレンダーが一見開きで掲載されています。そこにも「Ｇ自由化」が大きく書かれています。１０月は「大政奉還から１５０年」を迎えますが、活字が同じ大きさです。それだけインパクトが大きい出来事なのでしょう（笑）。
以前、人事部で研修の仕事をしていた頃の話です。他社の受講生が集まる管理者向けの異業種交流研修をアテンドしていました。そのときの課題の一つに「自社の過去３０年の売上高・利益高を調べてグラフ化し発表する」というのがありました。他社は年によって、上がったり下がったり、下手すると赤字に転落したりと、波があるのに対し、当社はほぼずっと右肩上がりでした。他社の受講生から「Ｇさんは、やっぱりええ会社ですねえ（ﾆﾔﾆﾔ）」と冷やかされた覚えがあります。
その頃はＡＥの大攻勢があり、なかなか厳しい時代ではありましたが、それも２０１１年の東日本大震災により、Ｅをたくさん使うのは良くないことという空気が蔓延し、Ｅサイドの攻勢が弱まりました。他律的な要因で助けられました。
でも今回の自由化は、我が社の主力である家庭用のＧ市場で、数万数十万の単位で一気にお客さまを取られることになる可能性が強いです。あの研修のときの右肩上がりのグラフが２０１７年にガクっと下がる絵を想像してしまいます。
でも企業の業績が上がったり下がったりするのは、経済活動を営んでいる以上、当たり前のことなんですよね。社内報の社長の年頭所感は「『不安定さ』を制御する」でした。「変化」や「不安定さ」が当然のこととして語られています。そして最後に、制御するために必要なこととして、「知恵」と「工夫」と「鍛錬」をあげられていました。われわれとしては、それに加えて「技術」でありたいと思っています。
私は、あの研修で「Ｇさんはええなあ」と言われ、嬉しいよりも、ちょっと恥ずかしい思いをした記憶があります。そういう意味では、自由な市場で「不安定さ」に見舞われるのが常態、むしろ「これでやっと他社の仲間入りができたぜ」くらいの意気込みと健全な危機感を持って、対処していきたいと思います。
２０１７年もよろしくお願いいたします。