グローバル・ビジネスを担う人財育成の大切さ

若い方々だけでなく、特定の領域でキャリアを積んだ中堅の方々も含んでのことで、やはりココイラって大切でしょうよ。要は、グローバル・ビジネスを担う人財育成のこと。

しっかり丁寧に積み上げて・・・。

将来価値の形成、および現在割引での創造活動の実態

きっちり押さえる、というマネジメントのプリンシプルって大切でしょうよ。将来価値の現在割引のこと。

結局、今でしょうよ、ってなるけど。でも、思慮を深めて計画した行動をしないと、先で行き詰まることに。

先になったら戻せない、ということもプリンシプルで・・・。

予見の知識構成を組織で培う大切さ

アレコレと質創造を探究､そんな状態｡

予見だけど、デザイン思考と絡めて知の構図で捉える、というやり方って展開ができる、ということになるかと。

要は、予見ができないと、意志決定に思慮が足りない、ということになって、結局、破綻を招く、そんな構図になる、ということが気になって・・・。