ビジネスを創るのって、基本はシステムズ構成でもあるの。だけど、厳密にはSystem of Systemsでしょうよ。
でも、実際に動いているビジネスはもっと複雑で、システムズ構成ってモデルでしかない、という捉え方が良いかと。コレって、実際と理論、要はそんな意味なんだけど、抽象的な思考がなければ実践を回せない、ということ。
こういう見方って科学的でもあって、経営科学や経営工学はココイラをもっと深く掘り下げて、それを技法にしている、という構図なの。だけど、創成を強める必要があって、デザイン技法、そんなアタリをもっと構築する必要があるの。
で、そんな中、個人的には、技法の貧弱さが気になっている、という状況で、頑強さを持つようにするにはどうしたら良いかを考えている、という次第。戦略、組織、人的資源、財務・・・を鑑みたロバスト化、そんなことに持ち込まないと、技法としての質が上がらない、ということで・・・。それに経済学も必要で・・・。管理科学あるいは経営システム科学だだけど、真摯に広く深く探究しながら実践と理論の構築に勉める、ということが大切だったとも感じていて・・・。
まあ、様々な反省も含めながら、頑強な技法ヅクリに只今は励んでいる、ということでもあるの。
でも、実際に動いているビジネスはもっと複雑で、システムズ構成ってモデルでしかない、という捉え方が良いかと。コレって、実際と理論、要はそんな意味なんだけど、抽象的な思考がなければ実践を回せない、ということ。
こういう見方って科学的でもあって、経営科学や経営工学はココイラをもっと深く掘り下げて、それを技法にしている、という構図なの。だけど、創成を強める必要があって、デザイン技法、そんなアタリをもっと構築する必要があるの。
で、そんな中、個人的には、技法の貧弱さが気になっている、という状況で、頑強さを持つようにするにはどうしたら良いかを考えている、という次第。戦略、組織、人的資源、財務・・・を鑑みたロバスト化、そんなことに持ち込まないと、技法としての質が上がらない、ということで・・・。それに経済学も必要で・・・。管理科学あるいは経営システム科学だだけど、真摯に広く深く探究しながら実践と理論の構築に勉める、ということが大切だったとも感じていて・・・。
まあ、様々な反省も含めながら、頑強な技法ヅクリに只今は励んでいる、ということでもあるの。
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81