方針管理

組織だけど，やはり方針管理の知識共有が曖昧だと結果が出ない，そんなことでしょ．だけど，方針管理を超えた発想も芽生えないと，イノベーションにならない，そんなことが気になっているの．

協調知識の創造が促されて，革新による成長を実現できる組織って魅力．この場合，方針管理にロバストを含ませたマネジメントの工夫をして，それで知識創造が・・・．だけど，方針管理が常にブレていると，組織って崩れるし・・・．

要は，知識形成の指揮をするトップの能力が重要っていうことで，特に意思決定の先端科学による仕掛けが必要かなーと．意思決定を間違えると，組織の知が逆向きに・・・．

頑張りましょう．

5月1日(木)のつぶやき

　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:17

ビジネス・プロセスのオペレーション・マネジメント goo.gl/Uuaqp6

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:03

システムズ，データ，協調知識創造だけど，ココイラの考究をマネジメントを基盤に行う，そんなことに興味があるの．いろいろやっていると，アイデアと技法も構築されるし，また種々の繋がりもできて，自分と社会の形成？，そんなことを意識するようになるみたい．要はシステムズ・ナレッジ技法だけど．

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