戦略だけど，上手く行った，そんなことを思っていたけどしばらく経つとそういった結論が逆になる，そんなことってあるの．時間変化の状態推定を理解していないと，こういうことって起こるでしょ．
読み間違い，ココイラをしっかり理解して，上手な意思決定を身につけるのって必要でしょ．でも，ココイラの分析指向ってかなり進んでいるの．先端マネジメントのことをきっちりお勉強して，役立つ技法を自分で創成する，そんなことが重要．
知識創成型の経営技法だけど，やはりシステムズ・データ，そして組織の学習，複雑系システム思考・・・，と先端のマネジメント技法が広がって行く，そんな具合かなー．ココイラはＭＩＴ流のビジネス思考のやり口，そんな見方もできるでしょうよ．
で，読み間違いだけど，これのリスクをどう処理するのか，こういった捉え方で意思決定を考える，っていうのが広がるでしょうよ．読み間違いは完全には無くせない，そんなことが基盤．コレもシステムズ・データの思考でさらに創成して・・・
頑張りましょう．
読み間違い，ココイラをしっかり理解して，上手な意思決定を身につけるのって必要でしょ．でも，ココイラの分析指向ってかなり進んでいるの．先端マネジメントのことをきっちりお勉強して，役立つ技法を自分で創成する，そんなことが重要．
知識創成型の経営技法だけど，やはりシステムズ・データ，そして組織の学習，複雑系システム思考・・・，と先端のマネジメント技法が広がって行く，そんな具合かなー．ココイラはＭＩＴ流のビジネス思考のやり口，そんな見方もできるでしょうよ．
で，読み間違いだけど，これのリスクをどう処理するのか，こういった捉え方で意思決定を考える，っていうのが広がるでしょうよ．読み間違いは完全には無くせない，そんなことが基盤．コレもシステムズ・データの思考でさらに創成して・・・
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81