ビジネスだけど，実践が大切．だけど，実績を上げるには思考がしっかりできていないと，ひっちゃかめっちゃかに．アドホックはマネジメントではダメでしょ．知の仕掛けを使って実践での実績を上げる，そんなことを根底にしているのがマネジメントだし，ビジネスの結果はマネジメントで決まる，と言っても良いような．
で，そのしっかりとした思考だけど，要は抽象による思慮，そんなことかなー．抽象化は創造の基本で，しかも展開も可能にするし，持続のコアでもあって，何しろ知そのものでもあるでしょ．
だけど，抽象思考を具現化して，ビジネスの実践に繋げるのにツールが必要で，ココイラがマネジメント技法（経営技法）なの．
今の企業だけど，実践で取り組まなければいけない問題が沢山あるけど，個人的には信頼性の問題に絞って抽象の知と技法をまとめてみようかと考えているの．正確には，今までそのことに取り組んできたのだけど，まだ未完ということなんだけど．
信頼性の問題は奥深いの．多角的に構成を創成して行かないと，効果的な実践に繋がらない，そんな状態かなー．
技術の分野だけど，実践経営に含ませて，さらに抽象化に落とし込んで高度な技法を形成する，そんなことをしたいの．もちろん，高度な技法の方も技術と科学の緻密な組み合わせが必要で，使う数理だけでも先端だけど．．．
自分にしかできないことをする，そんな情熱を持って何かにに取り組むのって大切かなーと．常にオリジナルを創る，そんな意識が大切かなーと．
がんばりましょう．
で，そのしっかりとした思考だけど，要は抽象による思慮，そんなことかなー．抽象化は創造の基本で，しかも展開も可能にするし，持続のコアでもあって，何しろ知そのものでもあるでしょ．
だけど，抽象思考を具現化して，ビジネスの実践に繋げるのにツールが必要で，ココイラがマネジメント技法（経営技法）なの．
今の企業だけど，実践で取り組まなければいけない問題が沢山あるけど，個人的には信頼性の問題に絞って抽象の知と技法をまとめてみようかと考えているの．正確には，今までそのことに取り組んできたのだけど，まだ未完ということなんだけど．
信頼性の問題は奥深いの．多角的に構成を創成して行かないと，効果的な実践に繋がらない，そんな状態かなー．
技術の分野だけど，実践経営に含ませて，さらに抽象化に落とし込んで高度な技法を形成する，そんなことをしたいの．もちろん，高度な技法の方も技術と科学の緻密な組み合わせが必要で，使う数理だけでも先端だけど．．．
自分にしかできないことをする，そんな情熱を持って何かにに取り組むのって大切かなーと．常にオリジナルを創る，そんな意識が大切かなーと．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81