品質だけど，どういうマネジメントで実現するのかって大切．だけど，もっと上の概念，すなわち，方針の意味を明確にするのも必要．
これらをまとめたものが品質戦略だけど，実践では経営のコアでしょ．この実践の概念を理論展開したい，そんな気分．
がんばりましょう．
これらをまとめたものが品質戦略だけど，実践では経営のコアでしょ．この実践の概念を理論展開したい，そんな気分．
がんばりましょう．
自分の能力を上げる，やはり辛いことってあるでしょう．でも，やり方をきっちり身に付けるようにする，そんな視点って重要かなー．制約も時々によって違うし，そういった環境状況にあわせた能力の向上，そんなことが大切でしょ．
だけど，能力の向上を目的としていない場合，やり方のことを言っても何も伝わらない，そんなことってあるの．
とりあえず，自己の将来ビジョン，きっちり描く訓練から．．．ここから積み上げないと方法論の大切さってわからないし，オリジナルの意味もわからないでしょうよ．
がんばりましょう．
だけど，能力の向上を目的としていない場合，やり方のことを言っても何も伝わらない，そんなことってあるの．
とりあえず，自己の将来ビジョン，きっちり描く訓練から．．．ここから積み上げないと方法論の大切さってわからないし，オリジナルの意味もわからないでしょうよ．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81自分のアイデアをじっくり育てる，そんなことって大切かなーと．だけど，育てるって難しいでしょ．何もしないで見ている，これは違うし．あの手この手で伸ばすことが必要．自分で自分を伸ばす，そんなことでもあって，いつまでも他に頼っていたら成長しないの．自分力って大切でしょうよ．
クオリティのマネジメント、コレって重要。だけど、技法を社内に浸透させて維持するには、高度な専門家が必要。世界的にこの分野、勢いが強まりそう、そんな予感。