信頼性なんだけど，エンジニアリングは製品の不具合，安全性，そして保全に絡む技法として扱われるの．もちろん，広い意味での品質でもあるし．そして，経営とも関わるでしょ．
経営技法として信頼性を捉えると，広範囲かつ効果的な方法論を構成できる，そんな思いがあるの．エンジニアリングを否定しているわけじゃないけど，不具合の発生は経営への危機だけじゃなく，社会への影響も大きいし，それと同時に人様の生命や財産に直接関わることもでもあるでしょ．広く捉えての対策を技法として開発し続けることが必要．
もちろん，法，それに制度も重要で．．．もっと広げてもコレの重要性は消えないでしょ．そして，国際性も絡んでくるだろうし．．．
こういうのも，要は問題意識と捉え方，そして技法も考えること，がビジネス・マインドかなーと．狭いマネジメントの思考では，何も解決できない，そんな気がしているの．
がんばりましょう．
経営技法として信頼性を捉えると，広範囲かつ効果的な方法論を構成できる，そんな思いがあるの．エンジニアリングを否定しているわけじゃないけど，不具合の発生は経営への危機だけじゃなく，社会への影響も大きいし，それと同時に人様の生命や財産に直接関わることもでもあるでしょ．広く捉えての対策を技法として開発し続けることが必要．
もちろん，法，それに制度も重要で．．．もっと広げてもコレの重要性は消えないでしょ．そして，国際性も絡んでくるだろうし．．．
こういうのも，要は問題意識と捉え方，そして技法も考えること，がビジネス・マインドかなーと．狭いマネジメントの思考では，何も解決できない，そんな気がしているの．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81