知識マネジメント

知識の創成、これを活用するマネジメントが重要でしょうよ。

だけど、組織の中で高度な専門に裏付けられた思考を束ねる必要があるの。

もちろん、組織全体に知識が浸透さないと、オペレーションで行き詰まるでしょ。

上からの一方的な決定は、知識創成じゃない場合が多いし。

最新？のマネジメントで、活性化、そして国際競争力を付けないと、シボンでしまうだけ。

がんばりましょう。

推定量の評価

推定だけど、コレの理解って難しいでしょ。
サンプルサイズの話をされる方、よくよく聞くと、推定量の評価を理解されていない場合が多いの。

いくら議論しても噛み合わない、そんなことに。それに、統計モデルとの関係も考慮する必要があるから、厄介でもあるけど。

だけど、きっちりした授業をきけば、仕掛けの理解は可能。イイカゲンなのが多いの。

応用って基礎が大切。
がんばりましょう。

12月28日(金)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:35

コンフリクトの制御を数理で考察するのって、予測の推察が重要かなーと？簡単なモデルで計算しながら、気ままに過ごそう。

from Keitai Web

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