経費削減

最近・・・というほど最近では無いけれども、事業仕分け的な話が世間を賑わせている。
アレはアレで活動というかフレームワークとしては概ね良いと個人的には思っている。

ただ、仕分けされる側の言い分としては、やはり色々とあるらしい。
某大学で勤めている知り合いは、仕分けの煽りでボーナスが削減されていた。
一方で、ボーナスが減った割には、年末の予算の使い切りだとかで発生している無駄遣いは手付かずなのよね・・・とも嘆いていた。



民間企業の話で言うと、この類の経費削減なんてものは実は日常茶飯事。
個人的にも何度か痛い目に遭っている。

ちなみに、ものすごくザックリ言うと、この「経費削減」、分かりやすい部分、目に付きやすい部分が対象になることが多い。
しかも、往々にしてこういった分かりやすい部分、目に付きやすい部分が「本当は削っちゃいけないところ」だったりする。



経費削減は、原則としてはするべきだと思う。
企業の行動原理としては、何ら問題無い、というか推奨されるべきだ。

でも、何がそもそものゴールなのか、どうやってやるべきか、どうやって進めるか、何をどうすると成功して、何をどうすると失敗するのか。
かなりのプロフェッショナリズムが必要となる業務だし、アマチュアが闇雲にやれば、ほぼ間違いなく失敗する。
良いことなんて何もない。

そういう諸々を考えると、経費削減なんて安易にするもんじゃないなと。



ただ、実際は「する / しない」という選択肢があるわけじゃなくて「やらなくちゃいけない」だったりすることが多い。
ということを踏まえて「じゃあ、どうしたら良いんだろう」ということを考えていたのだけれども、結局は、何かのタイミングで麻疹にかかったように「経費削減」を声高に叫ぶのではなくて、企業文化として日頃からそういうものを意識させるしか無いんだろうなと。

まあ、これの方がよっぽど難しのだけれども、全体最適化的な観点で考えれば、みんなが得をするんじゃないかと。
そんなことをふと思っただけです、素人意見ですけど。

それにしてもホントどうしたら良いんだろうなあ。
アカデミックな側面からも、プラクティカルな側面からも、一度は経験してみたい分野です。