今日の四季紅

正確には「四季紅タイプ」の店だ。
以前から気になっていた，桜川市の国道沿いにある「福福」。前の店は洋食屋だったと思うが，いつの間にやらこれになっていた。

調べてみると，店名「福福」は３店舗だが，「福」＋何か　はけっこうある。そしてだいたいが四季紅タイプだ。
チェーン店かどうかも不明。四季紅タイプの店，謎は更に深まる。




ランチメニューも同じような感じ。６００円で，プラス１００円でスープをラーメンに変更できる。
全２４種類と，四季紅真岡店に並ぶ豊富さ。




他の店ではお目にかかったことがない，台湾風酢豚ランチを食べる。スープは塩ラーメンに変更。
ここのスープはスープバーでお代わり自由。これも初めて。

どのあたりが台湾風かというと，豚肉のから揚げに，（多分）油淋鶏用の甘酢ソースがかかっている。
肉とソースは意外に合い，美味しかった。
これはどの店でも出せるメニューなので，是非広まってもらいたい。

ボリュームは十分で，美味しく食べすぎました

水田

ゴールデンウィークに入り，田植があちこちで始まる。
ウチの今年の田植えは，都合により大幅に縮小することになったので，連休後半で。




夜，イヌと田んぼのあぜ道を散歩する。ちょうど満月，水の入った田んぼに月明かりが映っていい雰囲気だ。
夜になっても軽トラが走っている。水まわりを見ておかないと，明日，植えようとしたところで水がない，ということがないようにだ。

連休が終わるころには，すっかり田植えが終わっているだろう。そうなると初夏だ。季節が早い

電話番号03-6866-2844はウイルス感染詐欺

とあるサイトを見ていたら，これが別ウィンドで表示された。
「不審なアクティビティの為Windowsがブロックされました」
とまあ，相変わらず意味不明なメッセージ。

サイトはそれっぽいが，とにかく日本がおかしい。

「電話番号03-4579-3757はウイルス感染詐欺」と同じパターン。
今回はユーザーIDとパスワードの入力を要求されている。

入力ボックスは，「キャンセル」や「閉じる」でもすぐに復活し，このサイトを閉じることはできない。
間違っても，自分のPCのログインIDとパスワードは入れないこと。




対応策は，スタートボタンを右クリックして，「タスクマネージャー」を起動。




ブラウザを選択して，右クリックもしくは画面右下の「タスクの終了」をクリック。これで画面が閉じる。
ブラウザの設定にもよるが，再度，ブラウザを起動すると，異常終了したサイトを再度表示しようとして，また同じ画面になってしまうので，表示されるまえに「閉じる」ボタンで閉じる。
その後，普通に起動すれば，ホームページが表示される。

とにかくひっかからないこと。　03-6866-2844　は詐欺集団への電話だ。絶対に電話しないこと

ラーメン

１月に食べたときは，「今後，ここはない」と思ったのだが，また来てしまった。
らー麺街道の「武骨家」　ドロドロ系のスープには中毒性があるのかもしれない。「中毒」というほど食べてはいないが。




そして再びつけ麺あつ盛。今回はご飯が付かなかった。
横浜家系はご飯付きがデフォだと思っていたのだが，チョット残念。
その代わり，大盛が無料になっていた。

前回食べたときは，つけ汁はそれほど濃くなかったと思ったのだが，今回はかなり来いと感じた。
スープ割を頼みたかったのだが，麺が終わるころには，ほとんどなくなっていた。

そして麺もTETSU，なんつっ亭に及ばないことを思い出した。あつ盛でもくっついちゃってるし。
学習しないなー　まあ，美味しくいただき満腹になったが

３Ｔ

イラスト「トランスポート」(mackoyさん)

昨日の続きになる。CSCAは実働のための準備。繰り返しになるが，非日常な現場でウロウロ，オロオロしていては，資源の無駄遣いとなる。
活動のための態勢が整ったならば，次は，いかに効率的にかつ最適な活動を行うかが重要となる。
その実施方法が「TTT」
災害医療現場ではCSCATTT（しーえすしーえーてぃてぃてぃ）に基づいた活動が行われるとのこと。

TTTは，以下の頭文字

Ｔ：Triage
沢山の怪我人に，治療の優先順位を付けること。優先度の高い順に，赤→黄→緑→黒となる。

Ｔ：Treatment
怪我人に対する治療だが，病院で行う治療ではなく，状態を安定させるもの。
現場から病院に運ぶための処置。

T：Transport
搬送。怪我人は，一刻も早く現場から病院に送る必要があるが，大混乱の中，効率的に運ぶのは至難の業。
ここで最初に行ったトリアージに基づいて優先順位付けする。

このTTTを迅速に，正確にこなすことが求められ，やり遂げるお医者さんたちがいる。
物凄い事だ。


で，TTTも平常時の仕事に当てはめてみる。

タスクの優先順位をつけて，デッドラインを正確に設定する。

各タスクは，要求されたクオリティは絶対に確保しつつも，オーバークオリティにならないようにする。
ヒトもカネも時間も無限じゃないので。

完了したタスクは，適切なタイミングで別部署に引き継ぐか，アーカイブする。

うーん，やはりアタリマエのことばかり並ぶな。
CSCATTT，学ぶところが多い。実際の現場でどのように行われていたか，もう少し調べてみようか

CSCA

コントロールして(へんげさん)

昨日記したとおり，人徳のなさから，未だ仕事場で他のメンバーとの距離感を計りかねている。
今のところは平和なのだが，何事か起こったら，上手く処理できるか，ビミョーだ。

そんなことを考えていて思い出したのが，「CSCA」。
以前，DMATなど災害医療に関わる方々に話を聞く機会があったのだが，CSCAの確立が現場活動では絶対とのことだった。

そのCSCAだが，以下の頭文字をとったもの。

Ｃ：Command&Control
災害現場は，とにかく大混乱となっている。そんな中で的確，適切な活動を行うためには，指揮命令・連携体制を確立しなければならない。
これには縦串と横串がある。
縦串は，誰を責任者として，その傘下にだれが入るのか。
横串は，どのチームが，他のどのチームと連携するのか。
これをまずはっきりさせておかないと，現場でウロウロ，オロオロすることになってしまう。

Ｓ：Security
活動に当たっては，安全を確保することが大前提。助けるために来たのに，助けられる側になってしまっては大迷惑。

Ｃ：Communication
チーム内で情報を共有することだけではなく，とにかく最新の情報を集めることも必要。
非日常空間では，状況は刻々と変化する。また，意思疎通なしでは，正確な指揮命令ができない。

Ａ：Assessment
Ｃ・Ｓ・Ｃで現状を把握，評価し，活動方針を決定する。
活動した結果を評価し，Ｃ・Ｓ・Ｃを見直す。


言葉で書くのは簡単だが，実際の現場で理想的なCSCAはかなり厳しそう。とにかく状況は大混乱，ニーズは膨大だから。


CSCAは災害現場だけではなく，平常時でも意識すべきと思う。

指揮命令系統を明確にするのは当然。プロジェクトごとに連携する部署も変わるので，プロジェクト開始前に，役割分担も明確にしておく。

人員，予算が不足しないか，常に意識（何事があったら責任取らせる上役を明確にするため，稟議にはキッチリハンコ押してもらうのが一番のセーフティかも）。

メンバーとコミュニケーションを良くして，アンテナは常に高くしておく。「ほうれんそう」もきっちりやる。

計画に無理や漏れはないか，進捗管理を十分に行い，プロジェクトが最適化するように常に見直し。

うーん，アタリマエのことばかり並んでしまったが，やはりCSCAとなっている。

今の部署，このあたり甘いところがあるので，意識させることも仕事だな。
まあ，自分がちゃんとできているというのが前提になるが（＜一番アヤシイ奴）

stranger

いほうじん(たけのさん)

「引き継いだ件で分からないところがあるのですが・・・」と，元の部署から連絡が入る。
電話だけだと説明しきれなかったので，現地に行く。

元の部署は，半分くらいメンバー入れ替えがあった。新しい方々には，会釈されながらも『コイツ，誰だっけ？』という目で見られる。
それは止む無しなのだが，残ったメンバーからも，会釈だけで笑顔も会話もないって


こ　れ　は　人　徳　の　問　題　だ　な


何かねー　たった一月でこんな感じになるとは。
現在の部署に来る元メンバーの方々は，こっちで残った方々と和気あいあいやっているのだが。
未だアウェイ感がある私，いつになったら馴染むのだろうかと，ホンキで悩んでしまった。
このまま信頼を得られないと，パワハラ，セクハラで訴えられそう。

敵は作らないタイプと自負していたのだが（＜味方を増やしているかはカナリ疑問）

くじらＧＯＯＤＳ ４１２

てぬぐい


鯨もん。さんから情報をいただき（ありがとうございました！），SERIAで購入。




とってもポップでカラフル。
首に巻いたり，ほっかむりしたら，かなりウケそう。
私がやるには，歳をとり過ぎたが

うどん

「麺が食べたいんだけど，ラーメンって感じじゃないよね」

うどん，かな？




という訳で，丸亀製麺に行く。私は肉うどん。
とろ玉うどんにしようと思ったのだが，温泉タマゴが切れて生卵になるとのこと。やはりトロトロ系は温泉タマゴで食べたいので，肉だけにする。
かき揚げはいそべ。値段は１５０円と高めだが，ちくわと玉ねぎのかき揚げは美味しい。
肉うどんには合わないので，別途天つゆでいただく。




次女はきつねうどん。汁少なめがお好みなので，何か不思議な感じのうどんになっている。
天ぷらは海老とかしわ天。海老はうどんに投入しない派。




奥さんは天丼とかき揚げ。うどん屋なのにうどんを食べない。
かき揚げは天つゆを使わない派。

こんな感じで三人三様。食べ物に関しては他人に流されない我が家なのだ

今日の燃費と洗車

洗車する。何やかやで１か月以上放置してしまった。
長女は午後から出かけるとのことなので，まずはHE12を洗車。
やはりこのブルーはきれいだ。

運用開始から３か月以上となるが，ヘコミどころか，傷一つなし。
運転が上手いわけではないので，慎重かつリスク回避的な走りをしていると思われる。




引き続き，U31を洗う。
水はじきはイマイチ。スムースエッグ・ハイドロフラッシュは前回施工したのだが。
今週火・水曜あたり雨の予報なので，再び施工する。ついでにヘッドライトの黄ばみ取りも行う。

そうなのだ，雨の予報を承知の上で洗車。
それを気にしていては，いつまでも洗車できない。
以前にも記したが，洗わないと汚れが積み重なっていく。汚れたらすぐ洗うのが理想。




お昼を挟んで，E12を洗車。
コーティングは効いているが，水はじきが悪くなってきたような感じだ。メンテナンスした方がいいかな。




洗車を終えて一息ついたので，給油する。昨日から警告灯が点いていた。
664.9km走行。かなり走った。やはり気温が上がってきて燃費は向上している。
メーター燃費は20.7km/L




32.98L給油。燃費は　664.9km　÷　32.98L　＝　20.16km/L

ついに20km/Lの大台突破。そして運用開始以来，最高燃費。この調子で更に伸ばしたい。

夜，風呂に入ると首すじがひりひり。日焼けしたようだ。
もう夏だ

西の街に出張

思いっきり地元に出張する。今回の同行者は女子２人。
仕事ではあんまり役に立たなかったので，お昼くらいは喜んでもらえそうなところに行く。




とは言っても，オシャレなところはここくらいしか知らない。私一人だったら，迷わず「福都」に行ってしまうし。




パスタのランチをオーダー。セットのサラダと前菜。
女子２人とは同じ部署になって一月も経っていないので，「話の加減」が分からない。
なので，話を聞く側にまわる（＜典型的なモテないタイプ）




パスタはカルボナーラ。半熟卵を混ぜながら食べる。厚切りベーコンたっぷりで美味しい。
料理が来るまでは，どんな話をしようか？？　と考えてはいたのだが，美味しい料理を食べていると，どーでもよくなる。
こっちを味わうのが先決（＜ホントに典型的なモテないタイプ）

このままじゃイカンと思い，会計くらいは持とうと思ったのだが，サッサと伝票を持っていかれ，「別々にお願いします」と言われてしまう。
全然いいところがなかったな・・・

今日の四季紅

南の街に出張する。仕事は午前中で完了したので，お昼は四季紅土浦店で。
店は元コンビニ改造タイプ。やはり二宮店のように，元々食事する店は珍しいようだ。

しかし看板の色あせ具合が切ない。基本的に派手な色遣いのハズなのだが。




メニューは他の店と同じ感じ。ランチは１７種と多め。ここオリジナルっぽいものはなかった。
値段は税抜き６５０円と少し高い。




油淋鶏ランチを食べる。上げた鶏肉と甘酢ソースの相性は抜群だ。
ご飯はドンブリではない。お代わりは自由。付け合わせは豪華だが，デザートっぽいものはなし。
相変わらず料理の量は十分。美味しくいただき，満腹まんぷく。




で，そのまま車で仕事場に行き，少し残業したので，夕食を食べて帰ることに。
帰り道にある四季紅笠間店へ。


どんだけ四季紅が好きなんだよ


かなり好き。最近は，食べ物屋は四季紅だけでもいいと思っている。




夜なので，当然ランチはない。ラーメン＋ご飯ものセットを食べる。
ラーメンは台湾塩ラーメン。ここのところ塩ラーメン好き。
台湾ラーメンの典型的な具，ニラ，モヤシ，鷹の爪，挽肉炒めとスープがよく合う。




ご飯ものは中華飯。野菜たっぷりで美味しい。
笠間店は，このセットのご飯は少なめ。まあ，他の四季紅と比べてだが。
完食したが，十分食べすぎ。再び美味しくいただき，満腹まんぷく

ファイル情報

「都民ファ都議、やらせ質問か　作成者名に小池知事側近」(東京新聞web)
http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/201804/CK2018041602000118.html

迂闊だなぁ。ファイル情報なんて，一番気を付けるところだろう。
多分，word文書。ファイル情報は，「ファイル」リボンを開くと右ペインに表示される。




「プロパティ」をクリックして，「詳細プロパティ」を開くと，




全部の情報が見られる。




「ファイルの概要」タブには，作成者が表示される。これは消すことができる。




が，「詳細情報」タブの各種日付と最終保存者は編集することはできない。

樋口議員のスタッフは，せめて作成者を削除して保存すべきだった。
「やらせではない」，「資料としてもらったものを修正，追加した」とか言っても，かなり苦しい言い訳にしかならない。

ある程度，スキルのあるスタッフを雇わないと，あっさりと足元をすくわれる。
だからpdfにして送れと言ったのに！！　というところか。word2010以降は，標準でpdf形式で保存できる。
これを知らない人も多いのだが

Root

最果ての村のミク(mackoyさん)

新しい仕事場となった訳だが，日々新しい発見がある。まあ，良い意味だけではないのだが。

部内の別セクションから稟議が回ってきた。
発案者は１課（仮）のワカモノ君。２年目か３年目くらいだっけかな。
その稟議，２課（仮）～４課（仮，ウチの部署）も関連する。

で，承認状況を見ると，２課から回してウチに来た。
あれ，何で１課のリーダー承認していないのに，ウチに？　ワカモノ君に聞いてみると，

「え？　稟議って下から上に回すんですよね？　今までそうしてましたけど？」

つまりだ，部長　＞　自分とこの課長　＞　自分　＞　ほかの課　という順位付けってことかな？


さて，お勉強の時間だ


意思形成というものは，まず，自分のセクションで完成させる必要がある。
自分とこのリーダーが承認していないのに，他のセクションに展開して承認された後，リーダーがひっくり返したら全部無駄。
再びイチからやり直し。

更に，このプロジェクトはタイトルは聞いたことがあるけど，内容の説明は受けていない。
ウチのスタッフの員数も金額も大したことないけど，ウチから出すのは間違いない。
当然「根回し」をしておくべき。

ガツンとやっちゃうと辞められかねないので，１課のリーダーの席で，社内規定を広げながらやさしく説明。

ワカモノ君，納得した様子はなかったが，リーダーは「すいません，教育不足で・・・」と後からコッソリやってきて，内容を説明していった。
これ以上やるとオトナゲないので，ペタとハンコを押す。

しかしなー　全体的に同じような感じっぽい。こんな感じで回っているんだから，今の仕事場は平和だ

くじらＧＯＯＤＳ ４１１

ケーブルバイト


長女がいつの間にか購入。iPod touch充電用のLightningに付けている。




文字どおり，ケーブルのコネクタを迂闊に折らないようにするためのもの。
マイクロUSBでも使用可能。

しっかし，くじらＧＯＯＤＳが少ない。
ここはクジラグッズを紹介し，日々の愚痴を綴るblog。本来の趣旨を見失わないようにしなければ