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詠う鯨 - Whale that sings -
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2018-04-17 / 徒然
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最果ての村のミク(mackoyさん)
新しい仕事場となった訳だが,日々新しい発見がある。まあ,良い意味だけではないのだが。
部内の別セクションから稟議が回ってきた。
発案者は1課(仮)のワカモノ君。2年目か3年目くらいだっけかな。
その稟議,2課(仮)~4課(仮,ウチの部署)も関連する。
で,承認状況を見ると,2課から回してウチに来た。
あれ,何で1課のリーダー承認していないのに,ウチに? ワカモノ君に聞いてみると,
「え? 稟議って下から上に回すんですよね? 今までそうしてましたけど?」
つまりだ,部長 > 自分とこの課長 > 自分 > ほかの課 という順位付けってことかな?
さて,お勉強の時間だ
意思形成というものは,まず,自分のセクションで完成させる必要がある。
自分とこのリーダーが承認していないのに,他のセクションに展開して承認された後,リーダーがひっくり返したら全部無駄。
再びイチからやり直し。
更に,このプロジェクトはタイトルは聞いたことがあるけど,内容の説明は受けていない。
ウチのスタッフの員数も金額も大したことないけど,ウチから出すのは間違いない。
当然「根回し」をしておくべき。
ガツンとやっちゃうと辞められかねないので,1課のリーダーの席で,社内規定を広げながらやさしく説明。
ワカモノ君,納得した様子はなかったが,リーダーは「すいません,教育不足で・・・」と後からコッソリやってきて,内容を説明していった。
これ以上やるとオトナゲないので,ペタとハンコを押す。
しかしなー 全体的に同じような感じっぽい。こんな感じで回っているんだから,今の仕事場は平和だ
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