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最果ての村のミク(mackoyさん)

新しい仕事場となった訳だが，日々新しい発見がある。まあ，良い意味だけではないのだが。

部内の別セクションから稟議が回ってきた。
発案者は１課（仮）のワカモノ君。２年目か３年目くらいだっけかな。
その稟議，２課（仮）～４課（仮，ウチの部署）も関連する。

で，承認状況を見ると，２課から回してウチに来た。
あれ，何で１課のリーダー承認していないのに，ウチに？　ワカモノ君に聞いてみると，

「え？　稟議って下から上に回すんですよね？　今までそうしてましたけど？」

つまりだ，部長　＞　自分とこの課長　＞　自分　＞　ほかの課　という順位付けってことかな？


さて，お勉強の時間だ


意思形成というものは，まず，自分のセクションで完成させる必要がある。
自分とこのリーダーが承認していないのに，他のセクションに展開して承認された後，リーダーがひっくり返したら全部無駄。
再びイチからやり直し。

更に，このプロジェクトはタイトルは聞いたことがあるけど，内容の説明は受けていない。
ウチのスタッフの員数も金額も大したことないけど，ウチから出すのは間違いない。
当然「根回し」をしておくべき。

ガツンとやっちゃうと辞められかねないので，１課のリーダーの席で，社内規定を広げながらやさしく説明。

ワカモノ君，納得した様子はなかったが，リーダーは「すいません，教育不足で・・・」と後からコッソリやってきて，内容を説明していった。
これ以上やるとオトナゲないので，ペタとハンコを押す。

しかしなー　全体的に同じような感じっぽい。こんな感じで回っているんだから，今の仕事場は平和だ