CSCA

コントロールして(へんげさん)

昨日記したとおり，人徳のなさから，未だ仕事場で他のメンバーとの距離感を計りかねている。
今のところは平和なのだが，何事か起こったら，上手く処理できるか，ビミョーだ。

そんなことを考えていて思い出したのが，「CSCA」。
以前，DMATなど災害医療に関わる方々に話を聞く機会があったのだが，CSCAの確立が現場活動では絶対とのことだった。

そのCSCAだが，以下の頭文字をとったもの。

Ｃ：Command&Control
災害現場は，とにかく大混乱となっている。そんな中で的確，適切な活動を行うためには，指揮命令・連携体制を確立しなければならない。
これには縦串と横串がある。
縦串は，誰を責任者として，その傘下にだれが入るのか。
横串は，どのチームが，他のどのチームと連携するのか。
これをまずはっきりさせておかないと，現場でウロウロ，オロオロすることになってしまう。

Ｓ：Security
活動に当たっては，安全を確保することが大前提。助けるために来たのに，助けられる側になってしまっては大迷惑。

Ｃ：Communication
チーム内で情報を共有することだけではなく，とにかく最新の情報を集めることも必要。
非日常空間では，状況は刻々と変化する。また，意思疎通なしでは，正確な指揮命令ができない。

Ａ：Assessment
Ｃ・Ｓ・Ｃで現状を把握，評価し，活動方針を決定する。
活動した結果を評価し，Ｃ・Ｓ・Ｃを見直す。


言葉で書くのは簡単だが，実際の現場で理想的なCSCAはかなり厳しそう。とにかく状況は大混乱，ニーズは膨大だから。


CSCAは災害現場だけではなく，平常時でも意識すべきと思う。

指揮命令系統を明確にするのは当然。プロジェクトごとに連携する部署も変わるので，プロジェクト開始前に，役割分担も明確にしておく。

人員，予算が不足しないか，常に意識（何事があったら責任取らせる上役を明確にするため，稟議にはキッチリハンコ押してもらうのが一番のセーフティかも）。

メンバーとコミュニケーションを良くして，アンテナは常に高くしておく。「ほうれんそう」もきっちりやる。

計画に無理や漏れはないか，進捗管理を十分に行い，プロジェクトが最適化するように常に見直し。

うーん，アタリマエのことばかり並んでしまったが，やはりCSCAとなっている。

今の部署，このあたり甘いところがあるので，意識させることも仕事だな。
まあ，自分がちゃんとできているというのが前提になるが（＜一番アヤシイ奴）