＠久しぶりのお酒『酒に弱くなってしまい 酔っぱらっちゃたよ！』
久方ぶりの仲間との会食「忘年会」、「経済効果に貢献です」と言い訳です
（写真出典：Bbmail）
＠人の評価は難しいが、「見える数値化」で公平に平等が可能に近くなる。マネジメントは常に部下をあらゆる面からの観察が必要だ。部下のちょっとした認識・習慣の変化から行動の変化に敏感に気付き、アドバイスすることの重要性は最も重要だ。そのアドバイスはごく単純でも良いのだ。
『トップ５％社員の習慣』越川慎司
ー本書の目的は「知ること」ではなく、「行動すること」だと言う
今までの認識、習慣を変えるだけで仕事の効率も評価も変わる
ー５％の優秀な社員の習慣と行動とは
重視しているのは「結果」「時間」「向上心」、さらにその為の目標
知識を得るためには、質問・答えに５W1Hで解りやすくする
「伝わること」をするには理解できないところを真摯に学び蓄積、行動に移す
失敗をネガティブからポジティブに行動（価値の見直し・反省）で変える
基本設計や行動プランに時間をかけ、途中しっかり振り返り柔軟に修正する
フィードバックから改善ポイントを確認（発見・分析・立案・行動）
社内外での人脈で「行動＋情報＋改善」アウトプットし経験とする
「べき論」を止める
「ありがとう」（感謝）をいつでも言える
意見の回数は多くても、手短に
「だ行」から「さ行」に変える癖を持つ
「だ行」：だけど・でも・ですから・どうしても
「さ行」: そうですか・そうしたら・しかし・失礼しました
人脈：信頼、提供できる情報を保つ、人を紹介してもらう
好奇心を持って研修等に出席、メモを取り知識の履行・実践する
ーメンターとは
ティーチングではなくコーチング（答えの出し方を指導してもらうこと）
自分の課題・問題を整理し、自分で判断すること
ー米ソフトウエア工学者ドム・デマルコ
「問題を見える化して、それを数値で表して初めてマネジメントできる」
