一日かけて、評価者研修というのを受講。新しい時代の管理職のあり方について、大変参考になる研修だった。なるほど、常にコーチングを怠らず、部下を怒鳴りつけず、常に最良の結果を生み出すための意識共有をはかり、適確な目標指標を探り出し、上意下達にしばられない。そんな管理職が成果主義時代の管理職には求められているのか。
道理で、日本的処遇制度に合わないとか、成果主義の失敗とか、言われる訳だ。
もう少しハードルは低いものと思っていたよ。
ところで、記事表題は研修中に用いられた教材ビデオのタイトル。
よくある三文芝居で、圧迫型の阿久津課長、事なかれの神田課長、スーパーコーチの佐々木課長と、その部下の楽しい評価ライフの物語りだ。
いきなり冒頭の演出が、数行のテキストにフォーカスイン+行ごとに別方向にスライドという、ファイナルファンタジータクティクスのオープニング風。三課長が並ぶシルエットの横にタイトルテキスト。画面効果だけ見ると、スクェアが映像担当したのかと思うような作りで、変なツボに入りかけた。
内容も、だんだん阿久津課長は良い課長に変身してしまうし、神田課長の変身を示唆した所でビデオは終わるのだが、価値観が異なる相手を順次こちらの陣営に引き込んで行くというのは、ジャンプ系マンガの王道ですな。
まあいいや、出来る事から、出来る範囲で、と。
志ぐらいは持たないとあかんよね。
道理で、日本的処遇制度に合わないとか、成果主義の失敗とか、言われる訳だ。
もう少しハードルは低いものと思っていたよ。
ところで、記事表題は研修中に用いられた教材ビデオのタイトル。
よくある三文芝居で、圧迫型の阿久津課長、事なかれの神田課長、スーパーコーチの佐々木課長と、その部下の楽しい評価ライフの物語りだ。
いきなり冒頭の演出が、数行のテキストにフォーカスイン+行ごとに別方向にスライドという、ファイナルファンタジータクティクスのオープニング風。三課長が並ぶシルエットの横にタイトルテキスト。画面効果だけ見ると、スクェアが映像担当したのかと思うような作りで、変なツボに入りかけた。
内容も、だんだん阿久津課長は良い課長に変身してしまうし、神田課長の変身を示唆した所でビデオは終わるのだが、価値観が異なる相手を順次こちらの陣営に引き込んで行くというのは、ジャンプ系マンガの王道ですな。
まあいいや、出来る事から、出来る範囲で、と。
志ぐらいは持たないとあかんよね。