ローソン併設店舗（株式会社クオール）生活者にとって身近な存在であるローソンと、処方せん調剤を行うクオール薬局が融合した店舗であり、クオールがローソンのフランチャイジーとなり運営しています。
薬局での医療機関処方せんへの対応はもちろんのこと、コンビニエンスストアに登録販売者が常駐することにより、第2～第3類に分類される一般用医薬品は、24時間販売可能です。また薬局の営業時間外でもコンビニエンスストアに設置したテレビ電話により、薬剤師による健康相談など専門性の高いサービスを24時間提供いたします。
株式会社クロールがローソンのFCとして展開している店舗だ。１０１０年に展開しはじめて
今は店舗数３６店舗（そのうちナチュラルローソン１６店舗）ローソンが展開する
「健康ステーション」の広告塔となった。
結果は、以下の数値。
売上はどんどんあがるが、利益はどんどん減る。
２０１３年で１００店舗の計画が現在３６店舗、そのうち
ナチュラルローソンが１６店舗。
利益がでず、ローソンとしてやめていっている
ナチュラルローソンが、メイン。今後も利益を
だすことは、難しいだろう。
CVSベイエリアのように赤字に転落する危険性もある。
どこまで、我慢できるか？
ーある人たちの意見ーーーーーー
要するに、薬局の数は多すぎ、半分に減る。
クオールの薬剤師はコンビニの店員になれ！ということだ。
薬科大6年間通って、コンビニか・・・おろかだな。
薬剤師＼(^o^)／オワタ
おおもとがM
菱商事でメジャー卸のメ◯セオだから生き残りそうだよね。
ただ医療事務も薬剤師もコンビニ店員に成り下がる（あ、コンビニのヒトが悪いんじゃない）訳で
社員、従業員としてのモチベーションはどうなのかね？
今でも調剤チェーンなんてファーストフードみたいにマニュアル化（これも既出だね）されてるので
薬剤師ごときに変なプライドなんざないんでしょうけど。
在宅にチェーンが進出しそうだけど、利益云々じゃ無理そうだね。早々に撤退だろ。
一応、やってますのパフォーマンスって？？
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ローソン、ドラッグ。同展開するか？
店長がこのままの利益では辞めるしかないといって、少なくとも自分は辞める方向に持っていきたいのでと相談したら「甘えるな！辞めるなら今すぐ辞めろ！」など罵倒され、やる気が無くなったと言っていた。
そこで、何かしらポジティブな先行きを見せられれば優先してやる気も出たのだが、本部の人間がこれでは先行きみ見通せないので働いてる時間が無駄になるといって辞めた。
本人と話をしたがまあ酷い。
要約するとお前の代わりなんていくらでもいる、、的な事をいったり、深夜挟んで１日に18時間平均でほぼ休みなしで頑張って人件費稼ぎに出てる店長が深夜に仮眠を4時間取ってるだけで「働いてない」みたいにいったらしい。
シフトに入ったなら働けと、。
日販35万以下じゃ、そりゃ出るでしょう。
でも、人件費稼ぐだけだし、深夜もトラブル対処と強盗と休憩取らせるためにいるだけで、殆ど仕事は一人でももて余す位なのにね。
オーナーは年金で十分だからと全ての収入を店長にあげる代わりに店も更新時にあげる約束だったらしい。
オーナーには申し訳ないと言っていた。
しかし、いつからSVが店長に労働を命じたり、人事権が発生するようになったのか？
温和なオーナーが本部に怒していた。違約金払ってでも付き合いたくないと店を来月やめるらしい。
モチベーションて大切だよね？将来本気で考えたらまずコンビニなんて選ばない。馬鹿な若いやつも数年たてば気づいてくる。
MOの下で働いてるバカらしさ、それくらいの利益しか出せない独立のバカらしさにね。
急激な店舗拡大で失敗した最近の例だとヤマダ電器とかですかね。
そもそも、店舗を拡大するのにはみ出すほどのニーズがあってこそ。
小さいパズルの穴埋めと赤字補填の自転車操業理由の出店など無駄な時間稼ぎのお金の無駄使い。社員教育や売り方や売場の変化や告知に使うのが普通のやり方。
青看板の場合は告知は本部がやるべきことの契約なのに、何故かセールストークの告知を店舗負担でやる。半年周期で辞める上にろくに教育時間も取れないバイトに教育にこだわりすぎる意味がない。売場を変化させても、家電のように目的で買いに来てる訳でもないし、狭い店内に棚割りルールに縛られたら限界もあります。
新規事業で成功して得をするのは、その新規事業の人と本部だけ。
既存店はどうするんだ？普通に考えたら新規事業の薬関係を新たに導入できる既存店は、厨房導入するより遥かにきついだろう。
一部は発注 レジ番だけの仕事を放棄した店長もいる
募集をかけても人が集まらない、雇ってもバイトの教育もろくに出来ず
ただレジ番だけのクルーが増えクオリィティの低下
献身的なクルーがいればまだ救われるが、限界がある。
店内什器は全てホコリまみれ、オープンケースにも虫の死骸がごろごろ
そんな中「○○おためしいかがでしょうか～？」のセールストーク
もっとやるべき順番があっただろう？ 青看板本部の本来の役割とはいったい何だ？
本部が加盟店の利益を確実に確保して行かないと、今後コンビニは絶対に事業規模は縮小する。
ガイアの夜明けだったか？大学生が働きたくないアルバイト1位 居酒屋 2位がコンビニ
なぜ働きたくないと思われてしまっているのか？
その原因を業界で考えて頂きたい。直営店でやっていたすき家は今まさに事業本部、自分にすべて跳ね返って来たが、コンビニは間に加盟店が入っている分だけ、オーナーに責任転嫁し続けていたのが一番の問題。いつか一気に崩落する。着実にその未来が近づいていると思う。
他のお客さんも同じだと思うよ。
疲れると言っていた。しかしＳＶも恫喝や泣き落としだけしかないでないかと
思う。データーを使い論理的に説得するＳＶなんて過去誰ひとり知らない。
コンビニのクルーは人材不足と書かれていたが、本社の求人は多いと聞く。
搾取される側より搾取する側にという事か。しかし私の過去のＳＶの様に
馬鹿の粗製乱造を続けても仕方ないだろう。まだ言葉の通じない外国人
ＳＶになってもらった方がいいかも知れない。
自分達で納得して契約しておいて文句って、。
選べばいいでしょうに。
経営指導を契約に盛り込み、経営やったことない素人や頭の回転の悪い若者知識の乏しい老人をオーナーに選んだのは本部では？
それを指導するのがSVの仕事。小学生教師が「こんなことも出来ないのか、」と小学生を批判するようなもの。
その愚痴は上層部に文句いうこと。
論理的に言うSVはそれはそれでかなり本部のデータに頼りすぎ。
全国平均で割るからそれを元に言われても説得力がないのに、其れしか出来ないと言い切られる。
自分達はそれで指導してるという自負なんでしょうね。
加盟店は、本部が指導すると思っており
実態は指導をせず、本部の計画通り
コントロールするのがSVの仕事だと
いうこと。SVの指導通りにすると、経営が
悪化し、自己責任だとののしられる。
この実態は、外部のひとにはわからない。
家内と一緒に、前の店に行ってきた。
家内だけが中に入ったが、若い男性店員
ひとり、挨拶もなかったらしい。
SVの巡回車がきていたが、活気のない
店舗、こういう店舗が増えている。
SVは何を指導してるのだろうか