四国サンクスがセブンイレブンに、またサンクス富山、南九州が、ローソンに鞍替えをした。その後の情報があまりない。セブンイレブンは、２年間にかぎり、チャージをさげたらしい。競争力をつけて、現存のコンビニを蹴散らす作戦
だろう。
ローソンは、どうしたのだろう。
１２月現在のローソンの出店数は、７６６店舗、その中に閉店２４９店舗、置き換え６３店舗純増４５４店舗
また、１３年８月に南九州サンクスから１１２店舗（熊本２７店舗、鹿児島８５店舗）ローソンに鞍替えしている。
実質出店店舗数は３４２店舗だ。
大幅に出店コストを下げた分をサンクスから鞍替えした加盟店に還元しているのだろうか、それともMSを武器に
加盟店を経済的に追い込み、契約解除に追い込み、違約金をせしめる、MO店舗を増やそうとしているのか？
サンクスからローソンに切り替わる際に、返事を留保していたオーナーの後がまにMOをすぐに配置し、強引に契約更新を拒否した話をきいたことがある。
加盟店にとってセブンが良かったのか、ローソンが良かったのかもうすぐ結論はでるだろう。ローソン、セブンイレブンに鞍替えをお考えの地域FC運営会社の方、判断をあやまらないでください。
したのでは、ないでしょうか？香川支店長はその点ピカイチです。経営が苦しくて、少しでも
利益をだそうと知恵を絞っている店舗に、情け容赦なく、商品を投入してきます。苦しい店舗にノー天気な指導員を送り込み、死期を早めます。１～２ヶ月だけ本部支援をいれ利益をだし
信用させたところで、商品投入をし廃棄をださせます。その手に何度もひっかかりました。
そういう支店長ばかりが、四国に配置されるということでしょうか？注意が必要ですね。
商品を半額処理で、全て店利益損失。ｓｖに情をかけ提案受け入れで、本部支援なしで
大量の廃棄。こんな事は、少し悪知恵が働けば、誰でも思いつく。しかしそこには、
そこまでしないだろうという安心感と情があった。しかし総無視すれば、複数店ＮＧ
近隣の自社競合開店等で真綿で首を絞められる。なかなかやるな、本部さん。
普通に営業している店舗だから、まさかそこまでということの連続です。あまりにも、多すぎて、いちいち対応もできないのでしょうが、商社の厳しさといいながらの、加盟店に対する騙し討ちが、企業として正しいことになっている。支店長もオーナーのためを思ってといいながら、いつも正反対のことをしている。そういうことを味わっているから、もうどういう事が、起ころうが、動じない。・・・世間さまは、ローソンを信じる。