組織の創造知を形成する、そんなマネジメントだけど、結局、品質経営の要でしょうよ。
凄く嫌味な態度を貫ける、ということって、ビジネスでの演者では必須、ということかと。
マネジメントの実践って、やはり芸術という気がして・・・。MBAって役者養成、そんなこと？
知力経営だけど、やはりしっかり・・・。組織の知を活かす、というリーダーって必須でしょうよ。
そう言えば、江戸時代の商人がどういう思考形成を行っていたのか、興味があって、それで蟠桃のことを調べて・・・。
ロジックを組み立てて意思決定に導く、という知的な推論の技法だけど、とても大切でしょうよ。特に、組織の思考の形成では基盤、ということかと。
裏で下地を整えて結論だけを用意しておいて、協議と議論のクオリティが余りに稚拙、というのって、やはり組織の思考が向上するとは思えない、ということ。
ココイラのマネジメントでは、経営数理を使った技法って大切で・・・。
データからの帰納推論および学習だけど、やはりアルゴリズムの考究に関しては魅惑を感じる、というのが個人的な状況。
特に、パラメトリックとノンパラメトリックのココイラへの関わりが数理としてどうなっているのかを探る、ということと、もちろん役立てる、ということの二つが気になって、それでじっくりと・・・。
役立つことに繋げるのって、とても大切でしょうよ。
推定との関わりだけど、再度、アレコレと考えて・・・。
ボラティリティの推定だけど、構造としては確かに厄介なの。非特異の構造を多変量で考えながら、特異モデルへと・・・。
モデルをアレコレと考えているのだけど、やはり推定の構成が重要、ということに。
ボラティリティに着目すると、複雑な構成が必要になってくるのだけど、統一的に扱う、という視点で推定の理論をまとめている、という状態。