アチコチで言われていることでしょうけど、進化と深化って大切でしょうよ。
成長しない、ということを避ける、そんなことって重要で、ココイラのマネジメントが組織経営の基盤でもあって・・・。実は、品質経営ってココイラと絡む、そんなメカニズムでもあるの。
組織における知識創造だけど、品質経営では要でしょうよ。ココイラのメカニズム構成を実現する、そんなやり方を品質マネジメントに取り込む必要がある、ということ。
だけど、ココイラって容易じゃない、ということでもあるけど、組織と個人の能力開発に取り組みながら、総合的な価値連鎖を図る、ということで、何しろ地道に・・・。
社会を変える、というのが品質経営のメカニズムの偉大なところ、という気がしている、そんな具合。
能力を開発し続ける、ということに関わる、そんなことが個人的なお役目、ということでしょうよ。
進化するビジネスの仕掛けでは、組織と人財の能力開発って要、そんなことかと。
安く買って高く売る、というやり方だけど、付加価値の存在、というアタリを理解する必要があるでしょうよ。
もちろん、付加価値の創造との関わり方って、ビジネスによって様々、そんなこと。
日々、何しろ、このことばかり考える、というのがビジネス・パーソンの本質でしょうよ。
アレコレと考えるのが面倒になると、急激に衰退して・・・。もちろん、時にはお休みも必要な時ってあるけど、まあ、復帰を目途にしているので・・・。
将来の姿だけど、描けることって大切でしょうよ。
特に、AIビジネスの展開の中で、ココイラの専門能力が重要になる、という構図を個人的には大切にしている、そんなこと。