とりあえず、ライブラリを使いなから統計解析の基本を扱う、ということでPythonを理解してもらう、ということの教材をつくっている、そんなこと。
ビジネス・アナリティクスとしての構成にする、ということって、確かに工夫が必要で・・・。
ニューメレールの変換だけど、将来価値からの割引とも絡めてアレコレと考えている、という状況。
だけど、不確実性の下での価値を数学で表現するのに巧みなやり方、というのが数理ファイナンスの理論で、リスクのヘッジをどう考えるのか、ということも絡んで・・・。
だけど、なんとなく、構図を再考したい気分でもあるの。
市場での不具合だけど、やはりマネジメントの強化って必須でしょうよ。
この分野のことだけど、どうしても再考したい、そんな気分でもあるの。社会技術として考えても、今の状態って納得できないように思えて・・・。
もちろん、ビジネスとしての位置づけを明確にして、かつ利益に繋がるモデル構成も模索する、というのって当然でしょうよ。
頑張りましょう。
管理会計の実践だけど、品質経営への落とし込みをアレコレと考究する、というのが自分のお役目かと。特に、原価推論とシステムズ・デザインが気になって・・・。
要は、原価企画の構成をデザインの中でどう組み込むのか、ということを考えている、ということ。
ココイラだけど、現状のツールとの関わりを整理する、というのがやり方で、特にライフサイクルの視点で・・・。市場での不具合って膨大な損失になるので・・・。
もちろん、技法の導入って何しろ厄介で・・・。
頑張りましょう。
巧みなプロセスの実現だけど、目標とするQCDに到達する術が要、ということでしょうよ。ココイラに着目した経営技法を再考しながらも、先端の方法論を使った知能構造化の開発って必須、ということかと。
もちろん、クラウド、データ、機械学習といった類いの方法論を基盤にする、ということって既に行われていることなんだけど、組織で培ってきた知識構造そのものを利用する、という工夫も必要で、ココイラが無いと空回りのように思えて・・・。
賢い組織は、経営技法の開発によって益々知恵の展開が飛躍していく、という具合。
そう言えば、組織における知の創造を持続させる、そんな仕掛けが巧みな企業さまのやり方をきっちり知りたい、そんな気分でもあるの。衰退しない理由って必ずあるでしょうよ。
頑張りましょう。
品質経営だけど、どう授業で扱うのかをアレコレと模索、そんな状況。
もちろん、シラバスは既に作成済みで、かつ授業の方針も決まってはいるのだけど、製造だけでなくサービスも含めているので、理論の体系を説明する必要があるし、かつ技法をきっちり整理して理解を深める仕掛けもで・・・。
個人的には、原価のつくり込みとの関係も理解してもらう、ということの工夫が気になって・・・。キャッシュ・フローに落とし込めば、もちろん企業価値とも関わるので・・・。
要は、品質経営に関する戦略としての評価をどう位置づけるのか、というアタリが気になって・・・。
頑張りましょう。