国際商経学部と社会科学研究科

個人的なことだけど，旧から新の体制への移行が動き出してはいるのだけど，この先も研究と教育のコアは継続，ということに．

アタリマエのことだけど，お役目として知の探求そのものを捨てない，ということを貫くのって，非凡さがないと続かない，というように思えて・・・．

だけど，まあ，才能がどのくらいかは自分じゃわからないので，自分に具体的な基準を課すことをしながら破綻しないように・・・．要は，最低でも年に1篇の論文を書いて・・・，という具合．

たぶん，こういうのを４０年以上続けないと，探求の軌跡を伝えるのって難しい，という気がして・・・．年に１篇の課題は，商大時代から最低のノルマとして厳しく教えられてきたことで，先人の偉い先生方は確かに軌跡を残されて・・・．

頑張りましょう．

独創を大切しながら行き詰まらない組織を持続させる術の大切さ

思考する方々を大切しないと知識の形成と蓄積って不可能で．さらに組織学習も見かけだけになって・・・．

だけど，思考を続けるのって厄介でもあるの．色々と術を工夫して・・・．

統計物理学と経済学

金融の探求では既に妙なことじゃないでしょうけど，統計物理学と経済学をアレコレと融合させて・・・．経営システム科学／管理科学でもやはり重要で・・・．ベイズとの繋がりが気になって・・・．

とりあえず，気ままなオリジナルの探求を大切にしながら過ごす，という日々を自らの使命とする，というこで・・・．どんなに叩かれても，理念通りに生きるだけでしょうよ．

探求への魅惑を感じることのできない哀れさ

あくまでも個人的な感覚でしかないけど，専門職大学院でも探求って必須でしょうよ．ココイラの魅力を感じることができないのって，凄く哀れなように思えて・・・．当たり前だけど，学問がベースじゃないと・・・．

そう言えば，学会だけど，アカデミックと企業にお勤めの実務の方々が混在してる，というところだと，やはり同じようなことが気になっている，という状態．

今の状況では難しいけど，海外の大学で少しばかり過ごしながら自分の魂を磨きたい，という気もして・・・．研究に集中したい，というだけのことなんだけど．

崇高な理念を掲げることの大切さ

厳しい状況からの脱却で培った基礎となる気づきをその後も大切にする，というやり方って悪くないでしょうよ．

崇高な理念をココイラから組み立てる，ということって希有じゃない感じで・・・．事業では知を司る仕掛けが大切だけど，掲げている理念との融合が必要，という気もしているの．

そう言えば，個人の活動でも，自らの指針や理念を念頭に取り組むのって大切でしょうよ．持続できずに途中で諦めてしまう，というのを避けるのに役立つように思えて・・・．

頑張りましょう．

知識の積み上げと問題解決

目の前にある種々の状況を手探りで対処しながら、知識を積み上げて体系化を図り、問題の把握と解決および効率化を実現し、そしてまた改善、といったサイクルを繰り返すというやり方だけど、知の探究そのもの、という気がしているの。

特に、知の体系って要であって、知識の形成と蓄積および学習を組織でどう実施し続けるのか、というアタリが重要でしょうよ。

品質経営とデータ経営の基本でもあるけど。

データ・サイエンスに基づくソルーションズの開発

経営を学ぶ，ということだけど，アルゴリズム開発の視点で考えると，とても重要，という気がしているの．要は，経営支援のソルーションズをつくる，ということが基盤だと，アルゴリズムの対象である経営の実態をきっちり理論で理解する，ということから積み上げる必要がある，ということでもあって・・・．

個人的には，原価計算をお勉強しながらライフサイクルでの算出予測を対象として，確率システムとデータ推論と絡めてアルゴリズムを考究する，という具合なの．

ビジネス・アナリティクスだけど，表面だけじゃ行き詰まる，ということを理解しながら，ソルーションズの具現化を図る，ということのために経営の理論も熟考できる力量を高める，ということが大切でしょうよ．

ビジネス・スクールを基盤に人財育成に努めるのって必要で・・・．

頑張りましょう．

経営意志決定システムズのアルゴリズム開発

経営意志決定だけど，複雑でかつ様々，という具合でしょうよ．ココイラをシステムズとして捉えてデータ・サイエンスと絡んだアルゴリズムの開発って必須，ということかと．

頑張りましょう．