経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

信頼性工学屋

2015-01-29 18:31:51 | 雑感

現場を知ると研究が進む、そんなことを実感なの。信頼性工学だけど、徹底的に究める努力をしないと、志がブレる、そんなことに。捨てちゃいけないものってあるし。

だけど、信頼性工学を知らないエンジニアが多い、そんなことを感じているの。もっと普及に努めないと、強い企業の育みが展開しない、ということに。

その一方で、エンジニアとしてのコアをもっと強化しないといけない、そんなことを個人的には思っていて、何しろ、あらゆる工学の知識を吸収したい気分でもあるの。機械工学、電気・電子工学、制御工学、物理工学・・・。要は、故障物理モデルとココイラの数理工学だけでなく、もっと奥深く、そして広く・・・。やはり、数値シミュレーションが自分の思考と同化、そんなことでもあるし、ココを基盤に腕の強化を図らないと・・・。

二日間だけど、ある企業さんの研修所に籠って、アレコレと質問を受けたのだけど、何しろ凄い刺激に。その企業さんに行く直前にも、別の企業さんでいろいろ突かれて・・・。正直、まだまだ鍛えの足りない自分を実感、そんなことだった、という次第で、やや自己嫌悪。

何しろ、究める努力が甘い、ということでしょうよ。

頑張りましょう。

 


MOT

2015-01-29 05:35:35 | 雑感

MOTだけど,広く捉えて身に付ける,そんな意識って大切なの.要は,製品開発論だけがコレじゃないでしょ.ビジネス・マネジメント全体をものづくりに落とし込みながら,自分で体系を整理する主体性がないと,創造可能な知識にならの.

で,身に付け方だけど,システム思考をしっかり理解して,実践の中での思考能力を成長させる,そんな仕掛けが必要なの.特に,ものづくりの社員教員が大切で,全社的にMOTの能力展開を継続する,そんなことが良いかと.

ものづくりの企業さんだけど,ビジネス・エンジニアリングの基盤を形成して行かないと,弱くなるだけ,そんな気がして・・・.偏った?技術開発だけやっていると・・・.

頑張りましょう.