ソフトウェアのFMEAまとめ、信頼性理論のアイデア抽出、金融経済学の理論おさらい、シミュレーションの計算考察、その他
そろそろ帰宅、でも家でシラバス作成の予定。
そろそろ帰宅、でも家でシラバス作成の予定。
ファイナンス数理のプログラミングだけど、やはり大切でしょうよ。だけど、もっと実践を知らなと、理論が活きてこないでしょうよ。
で、この実践だけど、金融経済学をしっかり理解する、そんなことと同化させないと、地に足がつかないような気分なの。
結局、個人的に気をつけていることなんだけど、要は確率論ばかりいじっていると実学がわからずに迷走、そんなことになるように思えて・・・。
で、経済物理学と絡めて、実践を意識しながら、ココイラをしっかりお勉強という感じなの。何しろ、金融リスクの解析って重要でしょ。それに、コーポレートファイナンスのリスク評価も。
頑張りましょう。
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81Creating knowledge is significant to improve business results, and the method is required for the application to the organization.
中小企業さんだけど，やはり飛躍して欲しい，そんな気持が常にあるの．だけど，大手さんの活力がないと，どうもウマく行かない，そんな昔ながらの構造って否定できないでしょ．特に，ものづくりなんだけど．
地域活性の進め方って色々あるけど，サプライチェーンを基盤に手を考える，そんなストレートのやり方も大切でしょうよ．個人的には，品質の技法を実践と絡めて強めたい，そんなやり口での取組みを続けるのが役目かと．
実践でどんどん叩かれて，それでオリジナルな数理を構築する，というスタイルにも繋がるし・・・．
だけど，現場を知る，そんなことって，実践のフリをする，という誤魔化しにもなって，落とし穴もあるけど．それに，数理を究めるタスクからの逃げにもなって，朽ち果てて，ポンコツになって・・・．要は，ダメにならないように気をつけないと．
地域に同化，そんな指向を続けながら，研究から逃げないことが肝要，かなーと．
頑張りましょう．
品質経営だけど，セットメーカーだけの問題じゃないでしょ．サプライヤーも絡んでいて，ココイラはサプライチェーン，そんな状態．
信頼性・保全性だけど，何しろ，彼方此方でいろいろな問題を抱えている企業さんって多いでしょ．この分野の高度な技法を導入する，まずはそんな取組が大切．で，この場合，サプライチェーン・マネジメントをベースに展開しないと，品質経営の基盤が弱まる，そんなことかと．
だけど，デフォルトのリスク解析やマネジメントを鳥瞰すると，ものづくりを超えて医療や金融も入ってくる，そんなことが先端の技法なの．
多相かつ横断，そんな思考を身に付けないと，実践に対処できない，という状況でもあって，こういうのが先端信頼性工学の厄介なところなの．
頑張りましょう．