どうしてそんなにケアマネ代わるの？

職場で、引継訪問を続けている。
前任者が9月末で急に辞めたため、同行訪問ができずに今頃、一人で訪問している。
まだ、3分の一程度しか、挨拶できていない。
これが選挙なら間違いなく落選だ。
なんとも申し訳ない。

1年間でケアマネが４回代わった利用者の方もおられる。
これはちょっとひどすぎる。
この地域包括支援センターが始まってまだ２年半しかたっていない。
その間に多くのスタッフが去って行ったことになる。

利用者とその家族の声、
「どうして、私、何か問題があるの？」
「地域包括って、何か問題あるの？」

もちろん、利用者の方に問題があるわけではない。
そのように感じられている方にはまことに申し訳ないことです。

では、地域包括に問題があるの？
そうです。

私は二地域の包括支援センターを経験しました。
どちらも定着率は低い。はっきりいって極端に低い。

なぜか。
理由の第一は、低賃金ということだと考えています。
今年３月まで勤めていた京都府下の７万人規模の市では、スタッフが一人を除いて
入れ替わったが（もちろん市の職員以外）、
その退職理由はすべて低賃金だった。

地域包括支援センターの職員に応募した方々は、経験者（看護職、社会福祉職）が
多く、前職では報酬面でもそれなりに処遇をしてもらっていた。
それが、あっと驚く賃金なのだ。
ならばなぜ志望したのかといえば、週休２日が必要。夜勤がないなどである。
育児をしている方は、特にそうだった。

さて、賃金を実感するのは、実際に手取りをもらってからだ。
これでは食べていけないと愕然とする。

そして、勤務しながら次の職を探すことになる。

利用者の家族に「地域包括って、何か問題あるの？」と
聞かれると正直に話すようにしている。
これが真実であり、説得力があるのだ。
とても情けないことだが。

そして、その被害者は、要支援者であることも間違いない。

※１０月２７日、某与党議員の選挙事務所に明かりなし。
この議員さん、ウォーキング大会であいさつをしていた人です。
まめなこと。
国会でもしっかり仕事をしてほしい。

写真は、玉島通町商店街、歴史は古い。江戸時代の古地図にも地名が載っていた。